11.經(jīng)營決策預(yù)算的編制
　　經(jīng)營決策預(yù)算是指與短期經(jīng)營決策密切相關(guān)的特種決策預(yù)算，期限通常不超過一年。本類預(yù)算通常是根據(jù)短期經(jīng)營決策確定的最優(yōu)方案基礎(chǔ)上編制的，因而需要直接納入日常業(yè)務(wù)預(yù)算體系。
　　[例10-20]MC公司為提高甲產(chǎn)品質(zhì)量，擬于20×4年度增設(shè)一臺專用檢測設(shè)備，有以下三種取得方案：
　　方案一：用40000元從市場上購置，預(yù)計可用5年；
　　方案二：用半年時間自行研制，預(yù)計研制成本為20000元；
　　方案三：采用經(jīng)營租賃形式，以全年3000元的租金向信托投資公司租借（每季支付750元）。
　　經(jīng)公司決策，決定采取第三個方案。
　　（參考P420表10-23）
　　12.投資決策預(yù)算的編制
　　投資決策預(yù)算又稱資本支出預(yù)算，通常涉及到長期建設(shè)項目的投資投放與籌措等。
　　[例10-21]（參考教材P431）
　　表10-31 20×4年度MC公司D產(chǎn)品生產(chǎn)線項目投資預(yù)算及資金籌措方案
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位：元