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會計職稱中級財務管理講座十

來源:233網校 2006年8月22日

  11.經營決策預算的編制
  經營決策預算是指與短期經營決策密切相關的特種決策預算,期限通常不超過一年。本類預算通常是根據短期經營決策確定的最優方案基礎上編制的,因而需要直接納入日常業務預算體系。
  [例10-20]MC公司為提高甲產品質量,擬于20×4年度增設一臺專用檢測設備,有以下三種取得方案:
  方案一:用40000元從市場上購置,預計可用5年;
  方案二:用半年時間自行研制,預計研制成本為20000元;
  方案三:采用經營租賃形式,以全年3000元的租金向信托投資公司租借(每季支付750元)。
  經公司決策,決定采取第三個方案。
  (參考P420表10-23)
  12.投資決策預算的編制
  投資決策預算又稱資本支出預算,通常涉及到長期建設項目的投資投放與籌措等。
  [例10-21](參考教材P431)
  表10-31 20×4年度MC公司D產品生產線項目投資預算及資金籌措方案
                             單位:元  
季度
1
2
3
4
全年
固定資產投資:
 勘察設計費
 土建工程
 設備購置
 設備購置
其他
950
2000


1000
4000




24000

1000


20000
6000
2000

1950
6000
44000
6000
3000
合計
2950
5000
25000
28000
60950
流動資金投資:
 D材料采購(下年度使用)
 
 

10000

10000
投資支出總計
2950
5000
25000
38000
70950
投資資金籌措
 發行公司債券(票面利率為8%)
 增加發行普通股
30000


40000

30000
40000
合計
30000
40000
0
0
70000
  13.現金預算的編制
  表10-32 20×4年度MC公司現金預算
                             單位:元  
季度
1
2
3
4
全年
資料來源及計算依據
①期初現金余額
②經營現金收入
③可運用現金合計
④經營現金支出
 采購直接材料
 支付直接人工
 支付制造費用
 支付銷售費用
 支付管理費用
 支付增值稅、銷售稅金及附加
 預交所得稅
 預分股利
⑤資本性現金支出
購置固定資產
⑥現金支出合計
⑦現金余缺
⑧資金籌措及運用
加:短期借款
  發行普通股
  發行公司債券
減:支付短期借款利息
  支付長期貸款利息
  支付公司債券利息
  歸還長期貸款本金
  購買有價證券
4000
95584
99584
106658
42062
22729
11832
13200
2500
9835
2500
2000
2950
2950
109608
-10024
14600


30000

2400

13000
4576
133614
138190
137806
54704
31848
14292
15500
2500
14463
2500
2000
5000
5000
142806
-4617
9525

40000


4475

17000
9000
4908
171288
176196
163351
66201
38431
16068
17300
2500
18351
2500
2000
25000
25000
188351
-12154
16185
16185


165
1650


-7000
4031
186264
190295
178844
74054
46826
15806
17500
2500
17657
2500
2000
28000
28000
206844
-16549
21410
5000


540
1650
2400

-1000
4000
586750
590750
586659
237021
139834
57998
63500
10000
60306
10000
8000
60950
60950
647609
-56859
61720
36000
40000
30000
705
10175
2400
30000
1000
年初數等于第1季度
見表10-11
①+②

見表10-18
見表10-22
見表10-24
見表10-29
見表10-30
見表10-19
估算預交10000元
估計數8000元

見表10-31
④+⑤
③-⑥

期期初借款
見表10-31
見表10-31
年利息率6%,每季末支付利息
年利息率10%,每季末支付利息
票面利息率8%,每年末付息
30000元上半年到期
臨時調劑
⑨期末現金余額
4576
4908
4031
4861
4861
⑨=⑦+⑧

  
  參考P433[例10-22]
  MC公司20×4年度的經營現金收入預算表、直接材料采購現金支出預算、應交稅金及附加預算、直接人工預算、制造費用現金支出預算、銷售費用現金支出預算和管理費用現金支出預算分別如表10-11、表10-18、表10-19、表10-22、表10-24、表10-29和表10-30所示。每季末現金余額的額定范圍為4000~5000元。
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