三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）
81、小張和小王是美國(guó)名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生，畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在北京市成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初，公司一共不到20人。與很多公司一樣，小張和小王實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)決策，員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快，規(guī)模也擴(kuò)大到l00多人，但不久就陷入了瓶頸：一方面，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)創(chuàng)新是核心，僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力；另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有這么多員工，為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快，他們想到可能是管理方式出了問題。
于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式，用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外，小張和小王鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發(fā)展的瓶頸，迅速發(fā)展壯大。
根據(jù)以上資料，回答下列81-100題：
小張和小王借鑒的是(    )的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A．目標(biāo)管理
B．參與管理
C．授權(quán)管理
D．團(tuán)隊(duì)管理


82、 基于小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，該公司可考慮采用的管理措施還有(    )。
A．員工參與新員工的甄選
B．采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
C．不向員工提供績(jī)效反饋
D．建立質(zhì)量監(jiān)督小組


83、 小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的有效性取決于(    )。
A．領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
B．組織文化的支持
C．員工的能力，如智力、知識(shí)技術(shù)等
D．是否規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)間期限


84、 與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵(lì)理論包括(    )。
A．雙因素理論
B．ERG理論
C．期望理論
D．強(qiáng)化理論

85、某大學(xué)是一所綜合性大學(xué)，目前大約有12000名學(xué)生和600名教授。教授可以從學(xué)校內(nèi)部教師中產(chǎn)生，也可以從校外招聘。由于該大學(xué)明年預(yù)計(jì)要進(jìn)行擴(kuò)招，因此該大學(xué)的人力資源管理部門需要根據(jù)大學(xué)的實(shí)際情況制定一份人力資源規(guī)劃，其中包括人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)等內(nèi)容。
根據(jù)以上資料，回答下列85-104題：
常用的人力資源需求預(yù)測(cè)定量分析方法包括(　　)。
A．時(shí)間序列分析法
B．比率分析法
C．回歸分析法
D．德爾菲法


86、 通過計(jì)算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來(lái)確定未來(lái)人力資源需求的方法，稱為(　　)。
A．趨勢(shì)分析法
B．比率分析法
C．回歸分析法
D．德爾菲法


87、 使用比率分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果這所大學(xué)預(yù)期明年注冊(cè)的學(xué)生會(huì)增加1000名，則需要另外聘用(　　)名教授。
A．60
B．50
C．40 
D．100


88、 如果運(yùn)用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)，則下列描述正確的是(　　)。
A．問題盡量簡(jiǎn)化，所問問題應(yīng)該是被問者能夠回答的
B．專家人數(shù)一般不要少于30人，問卷的返回率應(yīng)不低于50％
C．采取多輪預(yù)測(cè)的方法，經(jīng)過強(qiáng)輪反復(fù)，專家們的意覓趨于一致
D．應(yīng)采用集體討論的方式進(jìn)行

89、某公司是一家中型軟件公司，一個(gè)月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化：為了節(jié)約時(shí)間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細(xì)溝通，就在供應(yīng)商的引導(dǎo)下匆忙引進(jìn)集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個(gè)月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對(duì)整個(gè)公司人力資源活動(dòng)的控制加強(qiáng)了，但原本自主權(quán)相對(duì)較大的各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己的工作內(nèi)容無(wú)法對(duì)接。最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來(lái)還高。
根據(jù)以上資料，回答下列89-108題：
下列關(guān)于人力資源信息系統(tǒng)的說(shuō)法，正確的是(　　)、
A．采用人力資源信息系統(tǒng)一定可以降低辦公成本
B．人力資源信息系統(tǒng)是為制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)
C．人力資源信息系統(tǒng)只對(duì)人力資源管理人員的]二作有影響
D．采用人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率


90、 集中型人力資源信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是(　　)。
A．使用者具有充分的靈活性
B．滿足單個(gè)使用者的特殊需要
C．節(jié)約成本
D．將系統(tǒng)所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)J二