91、 該企業組織形式的主要缺點是（　）。
A．組織的穩定性差
B．橫向協調差
C．企業領導負擔輕
D．多頭指揮混亂


92、 假如該企業進行組織變革，最適合采用以（　）為中心的組織變革。
A．成本
B．結構
C．技術
D．任務


93、根據以下材料，回答93-112題
小張和小王是美國名校計算機專業研究生，畢業后兩人回國創業，在北京成立了一家小型互聯網公司。起初，公司一共不到20人，與很多公司一樣，小張和小王實行了“領導決策，員工執行”的管理方式。公司近幾年發展很快，規模也擴大到100多人，但不久就
陷入了瓶頸：一方面，作為互聯網公司，技術創新是核心，僅靠小張和小工很雉保持公司長期的創新活力；另一方面，公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思：“公司有這么多員工，為什么技術創新總是跟不上呢?”很快．他們想到可能是管理方式出了問
題。于是，小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式，用扁平的組織結構取代了傳統金字塔形的組織結構．淡化了領導與員工之間的職位等級觀念，建立起一種民主的工作氛圍。此外。小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后，公司沖破了發展的瓶頸，迅速發展壯大。
小張和小王借鑒的是（　）領導風格。
A．目標管理
B．參與管理
C．授權管理
D．團隊管理


94、 基于小張和小王借鑒的這種領導風格，該公司可考慮采用的管理措施還有（　）。
A．員工參與新員工的甄選
B．采用“基本年薪+年底分紅”的薪金模式
C．不向員工提供績效反饋
D．建立質量監督小組


95、 小張和小王借鑒的這種領導風格的有效性取決于（　）。
A．領導的個人魅力
B．組織文化的支持
C．員工的能力，如智力、知識技術等
D．是否規定目標完成的時間期限


96、 與小張和小王借鑒的這種領導風格相關的激勵理論包括（　）。
A．雙因素理論
B．ERG理淪
C．期望理論
D．強化理論


97、根據以下材料，回答97-116題。
A公司正在進行“校園總經理”項目的結構化面試，面試已經持續了兩個小時，激烈的競爭進入白熱化狀態。臺上是接受面試的學生，臺下坐著來自A公司人力資源部和業務部門的高管，以及咨詢公司的專業測評專家。測評專家的主要作用是幫助公司測評勝任特征模型中深層的勝任特征。但緊張有序的面試突然發生了意外，臺上應聘者的麥克風頻頻“卡殼”。面對意外，學生們表現不一，有的左顧右盼、驚慌失措，有的鎮定自如，成功地要求工作人員更換了麥克風。令學生們沒有想到的是，這些意外正是A公司設計的壓力面試情境，學生們這些看似不經意的表現，都被臺下評委看在眼中，成為被考察的內容，并影響到對他們的評分。
與非結構化面試相比，結構化面試的特點是（　）。
A．靈活性很高
B．遵循固定的程序
C．主持人易于控制局面
D．可靠性和準確性較高


98、 A公司采用的壓力面試方法稱為（　）。
A．行為事件面談
B．角色扮演
C．文件筐作業
D．無領導小組討論


99、 A公司的壓力面試方法主要用來考察應聘者的（　）。
A．專業知識
B．工作背景
C．人際關系處理能力
D．人格特質


100、 關于勝任特征模型的說法，錯誤的是（　）。
A．不同文化環境中的勝任特征模型是相同的
B．越是深層的特征，越是難以測量
C．深層特征是決定人們行為的關鍵性因素
D．表層特征較深層特征易于改進和發展