(四)其他組織形式

　　1.事業部制：

　　特點：是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。

　　優點：

　　(1)有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰略決策和長遠規劃。

　　(2)增強企業的活力。

　　(3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。

　　缺點：

　　(1)各事業部只顧自身的利益，減少公司協調的一致性。

　　(2)公司和各個事業部的職能結構重復，增加費用和管理成本。

　　適用范圍：產品種類多、產品工藝差別大，市場分布范圍廣，市場情況變化快，要求適應性強的大型聯合企業和公司。

　　2.團隊結構形式：

　　采用團隊作為組織活動的主要方式，其組織結構既為團隊結構。

　　3.虛擬組織形式：

　　實質：“可以租用，何必擁有?”

　　規模小，能發揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。

　　4.無邊界組織形式

　　通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。

　　練習題：

　　1.(　)首先使用“行政層次模式”一詞作為一項科學工具和參照框架，用來評價、描述和比較各種組織形式。

　　A.法約爾　　B.泰羅　　C.馬克斯·韋伯　　D.梅奧

　　『正確答案』C

　　2.矩陣制組織形式在(　)環境中較為有效。

　　A.復雜　　B.靜態　　C.復雜一動態　　D.簡單一靜態

　　『正確答案』C

　　3.某公司設立了工程部、物資部、設計部、規劃部、財務部、人事行政部等主要部門，當公司承接一個新項目時，從上述部門中各抽調若干人組織項目小組進行項目開發和實施，由此判斷，該項目小組的組織形式為(　)。

　　A.行政層級式　　　B.職能制

　　C.矩陣式　　　　　D.直線一參謀制

　　『正確答案』C

　　4.(多選題)行政層級模式的決定因素包括(　)。

　　『正確答案』ABCD

　　5.(多選題)職能制組織形式的優點有(　)。

　　A.可以提高工作的效率，節約成本　B.有利于強化專業管理，提高工作效率

　　C.可以消除設備及勞動力的重復　　D.有明確的任務和確定的職責

　　『正確答案』ABCD

　　6.(多選題)職能制的組織結構主要適用于(　)的企業。

　　A.大型企業　　　　B.中小型企業

　　C.產品品種單一　　D.生產技術發展變化較慢

　　『正確答案』BCD