三、人力資源管理者的職權(quán)
(一)人力資源管理是所有管理者的責(zé)任
原因: (1)人力資源的政策和制度是針對(duì)部門需求和組織的狀況。
(2)政策和制度的落實(shí)需要各個(gè)部門積極推行。
(3)選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)實(shí)際上由各部門承擔(dān)。
(二)人力資源管理與其他的管理人員在人力資源管理權(quán)限上不同 (重點(diǎn))
1.職權(quán)及其劃分
在組織管理中，職權(quán)分為直線職權(quán)和職能職權(quán)。擁有直線職權(quán)的管理者是直線經(jīng)理，擁有職能職權(quán)的管理者是職能經(jīng)理。人力資源經(jīng)理屬于職能管理者，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)和銷售等方面的管理者處理選拔、評(píng)估和激勵(lì)等方面的事務(wù)。
2.直線經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)
包括指導(dǎo)組織的新進(jìn)員工，訓(xùn)練員工掌握新的技能，分派適當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎囵B(yǎng)員工之間的合作工作關(guān)系，協(xié)助員工改進(jìn)工作績(jī)效，向員工傳達(dá)組織的各種規(guī)章和政策，控制本部門的人事費(fèi)用，開發(fā)員工的工作潛能，激發(fā)并維護(hù)員工的工作積極性，維護(hù)員工的身心健康，等等。
3.人力資源經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)
(1)人力資源經(jīng)理的直線職能包括兩方面：第一，在人力資源管理部門內(nèi)部，行使直線管理者的職權(quán)，指揮其下屬的工作;第二，在整個(gè)組織范圍內(nèi)，人力資源經(jīng)理所提出的建議經(jīng)常被當(dāng)作為上級(jí)指示，從而受到直線經(jīng)理的重視。
(2)人力資源經(jīng)理的服務(wù)職能也包括兩個(gè)方面：第一，作為組織最高管理層的助手，要協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施。第二，人力資源經(jīng)理要為直線經(jīng)理提供人力資源管理方面的支持。
(三)人力資源管理部門與非人力資源部門在人力資源管理上的分工
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表4-2 人力資源管理部門和非人力資源管理部門的分工職能 |
人力資源管理部門 |
非人力資源管理部門 |
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工作分析 |
根據(jù)其他部門提供的信息，編制職位說(shuō)明書 |
向人力資源部門提供信息 |
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人力資源規(guī)劃 |
匯總各部門的需求計(jì)劃，綜合平衡和預(yù)測(cè)公司的人員需求 |
向人力資源部門提交人員需求計(jì)劃 |
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招聘 |
根據(jù)規(guī)劃確定招聘的時(shí)間、范圍 |
提出人員需求的條件 |
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績(jī)效管理 |
制定績(jī)效管理的體系，包括考核內(nèi)容的類別、周期、方式及步驟等 |
具體確定本部門考核指標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)參加考核者的培訓(xùn) |
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薪酬管理 |
制定薪酬體系，包括薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標(biāo)準(zhǔn)等 |
向人力資源部門提出相關(guān)的獎(jiǎng)懲建議 |
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培訓(xùn)管理 |
制定培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)的項(xiàng)目和培訓(xùn)的責(zé)任等 |
向人力資源部門提出培訓(xùn)的需求 |
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員工關(guān)系管理 |
制定企業(yè)文化建設(shè)的方案并組織實(shí)施 |
具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案 |
