第二節(jié)　培訓(xùn)開發(fā)的組織與管理

　　一、培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系

　　1.設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，要考慮兩個(gè)因素：

　　(1)組織的規(guī)模;(2)人力資源管理在組織中的地位和作用。

　　2.在大型組織中，一般設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，具體有兩種模式：

　　(1)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門。

　　(2)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列，是組織的一個(gè)獨(dú)立部門。

　　前者的優(yōu)點(diǎn)：便于形成一個(gè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。

　　缺點(diǎn)：無法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組中的戰(zhàn)略位置，而且會(huì)受到其他工作影響，難以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性。

　　后者剛好相反。此外，兩個(gè)部門并列，難免會(huì)發(fā)生沖突。

　　企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展模式。

　　二、培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理：

　　(一)培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能：

　　1.制定支持企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略;

　　2.分析各級(jí)各類人員的培訓(xùn)與開發(fā)的需要;

　　3.形成滿足這些需要的建議和計(jì)劃;

　　4.制定年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃;

　　5.制定年度培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算;

　　6.確定企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)與開發(fā)的資源;

　　7.具體安排各種培訓(xùn)與開發(fā)的課程;

　　8.幫助和指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;

　　9.管理好員工培訓(xùn)與開發(fā)的檔案;

　　10.維護(hù)培訓(xùn)與開發(fā)的場地和設(shè)施。

　　(二)管理層的培訓(xùn)與開發(fā)責(zé)任：

　　直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。