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第一部分 組織行為學(xué)

第一章：組織激勵(lì)

高頻考點(diǎn)：績效薪金制

1、績效薪金制的概念

指將績效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施。主要優(yōu)點(diǎn)在于它可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)地努力工作，而不需要管理者的監(jiān)督。

方式：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、利潤分成、按利分紅。

2、實(shí)施

（1）必須以公平、量化的績效評(píng)估體系為基礎(chǔ)。

（2）同期望理論關(guān)系密切。

3、斯坎倫計(jì)劃

由美國麻省理工學(xué)院教授約瑟夫·斯坎倫提出。它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動(dòng)支出、集體獎(jiǎng)勵(lì)”的管理制度。

主張：組織是一個(gè)整體，不可分崩離析；員工有能力并且愿意貢獻(xiàn)他們的想法和建議；效率提高后所增加的獲利，組織應(yīng)與員工共享。