多項選擇題 
13．特質論認為，卓越的領導者應該具備以下特質（　）。 
A．身強力壯 
B．同情心 
C．勇于實踐 
D．自信 
14．費德勒的權變理論認為，情境中的（　）因素和領導方式的匹配決定著團隊績效。 
A．上下級關系 
B．工作結構 
C．領導職權 
D．工作取向 
15．認為用組織愿景和“做正確的事情”來激勵下屬的領導理論有（　）。． 
A．特質理論 
B．魅力型領導理論 
C．權變理論 
D．轉換型領導理論 
16．下列哪些領導方式是員工中心的（　）。 
A．普遍的 
B．親密的 
C．參與 
D．指導 
17．屬于明茨伯格及其同伴所提出的決策階段有（　）。 
A．確認階段 
B．設計階段 
C．發展階段 
D．選擇階段 
18．西蒙的有限理性模型認為（　）。 
A．對計算復雜性無限制 
B．采用的是滿意原則而非最大化原則 
C．決策者認知的是簡化的世界 
D．邊際成本等于邊際收益 
19．頭腦風暴的基礎原則是（　）。 
A．遲延評判 
B．不安排團體成員見面討論 
C．匿名方式 
D．量變醞釀質變 
20．采用具名團體技術進行決策的優點主要有（　）。 
A．成員的機會均等 
B．決策時間有嚴格的控制 
C．決策程序靈活多變 
D．成員決策時可以從別人那兒獲得靈感 
案例分析題 
三立公司是一個由國企改制而成的上市公司，為了進一步提高公司的競爭力和盈利能力，公司從國外招聘了一名新的總經理。由于這名總經理不太了解中國人處理人際關系的實際情況，所以和下級相處并不好。一年過去了，他并沒有使公司達到預期的目標，公司董事會在續聘問題上存在嚴重的分歧。 
2l．假定公司的業績與總經理的管理有關，按照權變理論，可以加以改變的地方有（　）。 
A．總經理除了下達任務，還要關心下級 
B．處理好與董事會的關系 
C．使工作更加規范
D．從董事會獲得更多的授權，以強化自己的權力 
22．如果預期目標沒有實現是由于公司員工對總經理的管理方式不理解，按照路徑——目標 理論，下列可以解釋這種現象的原因有（　）。 
A．該總經理在員工中間沒有影響力 
B．該總經理采用了指導式的領導方式 
C．該總經理沒有讓大家參與到決策中來 
D．該總經理直接領導下的下級基本上是內控型的人 
參考答案 
1．A 2．B 3．D 4．C 5．D 6．B 7．A 8．C 9．B
10．B ll．C l2．D l3．ACD l4．ABC l5．BD l6．AC
17．ACD l8．BC l9．AD 20．AB 21．ACD 22．BCD