三、案例分析題
(一)
81．B
【解析】本題考查參與管理。從題干中“鼓勵員工積極表達自己的想法，并采納了員工很多好的想法”可以看出借鑒的是參與管理的領導風格。
82．D
【解析】本題考查參與管理。質量監督小組是一種常見的參與管理的模式。
83．BC
【解析】本題考查參與管理有效實施的條件。推行參與管理要有成效必須符合的條件有：在行動前，要有充裕的時間來進行參與；員工參與的問題必須與其自身利益相關；員工必須具有參與的能力，如智力、知識技術等；參與不應使員工和管理者的地位和權力受到威脅；組織文化必須支持員工參與。
84．AB
【解析】本題考查參與管理。參與管理與雙因素理論、ERG理論有密切關系。
(二)
85．B
【解析】本題考查職能制的組織結構。職能制的主要特點有職能分工、直線一參謀制、管理權力高度集中。這些在題干中都有體現，所以應選B。
86．A
【解析】本題考查管理層次和管理幅度的概念。管理層次是指從最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。該公司中的組織等級有廠長、廠部、車間、工段、班組，所以管理層次是5層。管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。題干已經表明“每個上級直接管轄的下屬為3—9人”，所以管理幅度為3—9人。
87．B
【解析】本題考查職能制組織形式的缺點。職能制組織形式的缺點有：狹隘的職能觀念；橫向協調差；適應性差；企業領導負擔重；不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。
88．B
【解析】本題考查組織變革的方法。組織變革的方法有以人員為中心的變革、以結構為中心的變革、以技術為中心的變革、以系統為中心的變革。以結構為中心的變革是對組織內部結構進行分化和統合，包括重新劃分和合并新的部門，調整管理層次和管理幅度，任免責任人,明確責任和權力等。所以本題應選B。
(三)
89．A
【解析】本題考查成長戰略的薪酬管理。通過題干中的“關注市場開發和產品開發，提出了通過內部成長實現跨越式發展的戰略”可知該公司實行的是成長戰略，其薪酬管理的指導思想是企業與員工共擔風險，共享收益，所以選A。
90．A
【解析】本題考查薪酬設計。職位等級結構主要依據職位的相對價值來確定。
91．AC
【解析】本題考查薪酬設計。一般情況下，所需技能水平較低的職位所在的薪酬變動比率要小一些，而所需技能水平較高的職位所在的薪酬等級變動比率要大一些。
92．ABC
【解析】本題考查股票期權計劃的相關知識。股票期權是一種權利而不是義務，獲受人可以買也可以不買公司股票；股票期權只有在行權價低于行權時本企業股票的市場價格才有價值；經營者可以在風險較小的前提下得到較大的激勵。股票期權計劃與公司的成長性和股票市場的景氣度有關。所以本題選ABC。
(四)
93．AB
【解析】本題考查勞動力市場均衡的相關知識。在勞動力市場均衡狀態下，既不存在失業，也不存在勞動力短缺。勞動力市場均衡不是絕對的，勞動力供給和勞動力需求之中的任何一種力量發生變化，或者兩者同時發生變化，都會導致舊的勞動力市場均衡被打破，新的勞動力市場均衡被建立起來。所以選項CD錯誤。
94．BCD
【解析】本題考查勞動力市場非均衡的相關知識。如果企業支付低于通行市場工資率，則會雇不到人。所以選項A不選。
95．ABD
【解析】本題考查勞動力市場非均衡的相關知識。選項C說法沒有依據。
96ACD
【解析】本題考查勞動力市場流動的供給方遇到的摩擦力。選項B錯誤，這不是人為限制的結果。
(五)
97．ABD
【解析】本題考查勞務派遣的相關規定。選項C錯誤，乙勞務派遣公司與被派遣勞動者訂立的勞動合同不能代替勞務派遣協議。
98．D
【解析】本題考查經營勞務派遣業務的條件。經營勞務派遣業務，應當向勞動行政部門依法申請行政許可，未經許可，任何單位和個人不得經營勞務派遣業務。
99．ACD
【解析】本題考查勞務派遣的范圍。勞務派遣用工只能在臨時性、輔助性或替代性的工作崗位上實施。
100．B
【解析】本題考查勞務派遣的過渡事項的規定。2012年12月2日前已依法訂立的勞動合同和勞務派遣協議繼續履行至期限屆滿，但是勞動合同和勞務派遣協議的內容不符合決定關于按照同工同酬原則實行相同的勞動報酬分配辦法的規定的，應當依照決定進行調整；決定施行前經營勞務派遣業務的單位，應當在決定施行之日起一年內依法取得行政許可并辦理公司變更登記，方可經營新的勞務派遣業務。