1.3.3 信貸管理的組織架構(gòu)

1. 商業(yè)銀行信貸管理組織架構(gòu)的變革

2001 年，我國加入了世界貿(mào)易組織，信貸管理由前臺、中臺、后臺合一的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)營銷與風(fēng)險控制相分離，由按照業(yè)務(wù)類別分散管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾刨J風(fēng)險集中統(tǒng)一管理的模式，由倚重貸前調(diào)查轉(zhuǎn)變?yōu)橘J款全過程管理，初步形成了現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理組織架構(gòu)。

2003 年開始，新增特定風(fēng)險的專職管理部門， 同時著眼于建立以客戶為中心的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)營銷模式，按照客戶性質(zhì)的不同成立了公司業(yè)務(wù)部和零售業(yè)務(wù)部。

2. 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理組織架構(gòu)

（1）董事會及其專門委員會

董事會是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理和決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任

（2） 監(jiān)事會

（3） 高級管理層

（4） 信貸業(yè)務(wù)前中后臺部門

信貸前臺部門負(fù)責(zé)客戶營銷和維護(hù)，也是銀行的“利潤中心”

信貸中臺部門負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險的管理和控制

信貸后臺部門負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的配套支持和保障