(3)客戶細分或市場細分事業部制結構：通常與銷售部門和銷售工作相關，由管理者負責聯系主要客戶。

　　(4)M型企業組織結構：將該企業劃分成若干事業部，每一個事業部負責一個或多個產品線。

　　

　　 優點：①便于企業的持續成長;②首席執行官所在總部員工的工作量會有所減輕;③職權被分派到總部下面的每個事業部;④能夠對事業部的績效進行財務評估和比較。

　　缺點：①為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性;②經常會在事業部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦;③當一個事業部生產另一個事業部所需要的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。

　　4.戰略業務單位組織結構(SBU)：適用于規模較大的多元化經營的企業。

　　

　　 優點：降低了企業總部的控制跨度;控制幅度的降低減輕了總部的信息過度情況;使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調;易于監控每個戰略業務單位的績效。

　　缺點：總部與事業部和產品層的關系變的疏遠;戰略業務單位經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦，而這些競爭會變成職能性失調并會對企業的總體績效產生不利影響。

　　5.矩陣制組織結構：在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用。

　　優點：項目經理與項目的關系更密切，能直接參與到與其產品相關的戰略中來;能更加有效地優先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注;與產品主管和區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策;實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融;雙重權利使得企業具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業務范圍。

　　缺點：可能導致權利劃分不清晰;雙重權利容易使管理者之間產生沖突;管理層可能難以接受混合型結構，從而產生危機感;協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。

　　6.控股企業/控股集團結構(H型結構)

　　當企業不斷發展時，可能會實施多元化的戰略，業務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業就會成立控股企業。其下屬子企業具有獨立的法人資格。控股企業可以是對某家企業進行永久投資的企業，主要負責購買和出售業務。

　　7.多國企業的組織結構

　　【例題1·多選題】甲公司是上海一家集團企業，其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　)。(2009年)

　　A.產品/品牌事業部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業組織結構

　　D.創業型組織結構

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個業務，會有多個生產線，以企業產品的種類為基礎設置產品部，采用產品/品牌事業部制組織結構;隨企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，實行M型企業組織結構，所以，選項A、C正確。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。職能制組織結構適合單一業務的組織結構。