知識(shí)點(diǎn)：SWOT分析
1.企業(yè)評(píng)估（或SWOT分析）是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對(duì)照。
2.SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處地位的分析。
某電力企業(yè)發(fā)展風(fēng)能業(yè)務(wù)
| 【優(yōu)勢(shì)】 ·秉承集團(tuán)公司的辦電經(jīng)驗(yàn)及良好客戶關(guān)系 ·秉承集團(tuán)公司的無(wú)形資源 ·全新公司的優(yōu)勢(shì) ·規(guī)模化運(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力 ·集團(tuán)公司的支持與實(shí)力 |
【劣勢(shì)】 ·風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足 ·風(fēng)電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額較小 ·風(fēng)電價(jià)格呈下降起勢(shì) ·風(fēng)電儲(chǔ)備資源不足 |
| 【機(jī)會(huì)】 ·國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)形成的發(fā)展空間 ·良好的外部環(huán)境和政策前景 ·率先行動(dòng)者的機(jī)遇優(yōu)勢(shì) ·世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn) ·常規(guī)發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)力的減弱 |
【威脅】 ·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ·潛在進(jìn)入者的加入 ·中小水電的替代壓力 ·競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的改革趨勢(shì) ·世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展引起與供應(yīng)商砍價(jià)地位的降低 |
SWOT分析的應(yīng)用
| 【機(jī)會(huì)】 | 【威脅】 | |
| 【優(yōu)勢(shì)】 | SO戰(zhàn)略 ·搶占優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源 ·規(guī)模化發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè) |
ST戰(zhàn)略 ·尋找有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴 ·規(guī)模化發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè) ·爭(zhēng)取中小水電聯(lián)動(dòng)開發(fā) ·規(guī)模化促進(jìn)國(guó)產(chǎn)化 |
| 【劣勢(shì)】 | WO戰(zhàn)略 ·尋找有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際戰(zhàn)略合作伙伴 ·盡早迸人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司尚未涉及的海上風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域 |
WT戰(zhàn)略 ·聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)電專家 ·盡快培養(yǎng)并吸引風(fēng)電人才 ·選擇新型高效風(fēng)機(jī)，盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗(yàn) |
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