第四節 人力資源流動管理
一、 人力資源流動的種類
1、人力資源流動可以分為地理流動、職業流動、社會流動。按照流動范圍可分為國際流動、國內流動，在國內又可分為企業之間的流動、企業內部流動。按意愿可分為自愿流動、非自愿流動。企業層次的流動可分為流入、流出、內部流動三種形式。
2、按照人力自愿流動的社會方向，可將人力資源分為水平流動和垂直流動
（1）、水平流動是沒有直接發生社會地位變化的流動，可以是企業之間、部門之間、行業之間、國家之間
（2）、垂直流動是指員工在企業內職位階梯位置上發生的變化，員工可能向上運動，所處地位上升即企業員工晉升；也可能向下運動，所處地位下降即企業員工的降職。
3、人力資源流動還表現為：
（1）、國家之間的人力資源流動，即人力資源在不同國家之間的流動。
（2）、國家內部的人力資源流動，即人力資源在國家內部不同產業、行業和部門之間的流動。人力資源在不同行業和部門之間的流動，主要是由于產業結構變化而引發的。
4、從人力資源市場用人單和勞動者的角度分析，人力資源在企業內流動形成了企業內部人力資源市場，而人力資源在企業外的流動即員工流入或流出企業，則形成了企業外部人力資源市場。
（1）、企業內部人力資源市場是人力資源流動的另外一種形式。特點：發生在大中型企業；從外部進入企業的人口有限；通過職業生涯階梯系統向上運動；薪酬隨崗位的升遷而上升，同時也要求員工具有更高的技能；在晉升和裁減時以年功或績效為標準；通過內部晉升來填補空缺。
（2）、企業員工流動的種類
按照員工流出企業的意愿來劃分，員工流出可以分為：
1）、自愿流出
2）、非自愿流出
3）、自然流出
二、晉升的定義和作用
（一）、晉升的定義
晉升是員工在組織中由低級崗位向高級別崗位變動的過程。
（二）、晉升的作用
晉升是一種承認和開發員工能力的重要方法。
采用內部晉升制，重要有4種重要作用
1、 由企業現有老員工接替高級別崗位的工作，能節約一定時間和管理成本。
2、 企業可以構建完善內部員工正常的晉升機制，激發員工的積極性、主動性和創造性，使他們不斷學習新知識和新技能，更加努力工作。
3、 科學合理的企業內部晉升制，可以使企業各類人才的晉升路線保持順暢通達，避免各類專門人才的流失，從而維持企業人力資源的穩定。
4、 企業內部晉升制還有利用保持企業工作的連續性和穩定性。
三、員工晉升的種類
（一）、晉升制度有內部晉升制與外部聘用制
（二）、按照晉升的選擇范圍，企業員工內部晉升制還可以分為公開型晉升和封閉型晉升
四、員工晉升策略的選擇
（一）、以員工實際績效為依據的晉升策略
（二）、以員工競爭能力為依據的晉升策略
（三）、以員工綜合實力為依據的晉升策略
五、實施晉升策略應采取的措施
（一）、管理者應該強調企業內部晉升政策
（二）、鼓勵直線經理和主管允許有能力的員工離開自己所負責的部門
（三）、建立并完善企業工作崗位分析、評價與分類制度
（四）、企業定期公布內部崗位空缺情況
（五）、采取有效措施克服防止員工晉升的歧視行為
（六）、企業員工晉升過程的正規化
六、企業員工的晉升管理
（一）、員工晉升的準備工作
（1）、準備個人資料
（2）、管理者的資料
（二）、員工晉升的基本程序
（1）、部門主管提出晉升申請書
（2）、人力資源部審核與調整
（3）、提出崗位員工空缺報告
（4）、選擇適合晉升的對象和方法
（5）、批準和任命
（6）、對晉升結果進行評估
七、選擇晉升候選人的方法
（一）、配對比較法
（二）、主管評定法
（三）、評價中心法
（四）、升等考試法
（五）、綜合選拔法
相關推薦：
2019人力資源六大模塊核心考點解讀，鎖定80%考分>>
