考點(diǎn)2．戰(zhàn)略性人力資源管理理論
①一般系統(tǒng)理論。
HRM是組織中的子系統(tǒng)，它通過人才的獲取、使用、留任和替換等功能，提升組織效能。這個子系統(tǒng)是完全開放性的，員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)換”，員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”。
②行為角色理論。
員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果。人力資源管理則是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
③人力資本理論。
人力、人的知識和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)資本投資收益率。在企業(yè)中，如果重視員工的培訓(xùn)開發(fā)，企業(yè)獲利的機(jī)會就越多。
④交易成本理論。
企業(yè)會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使交易過程發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。每個組織都要解決好管理形式和組織措施的問題，以期獲得正當(dāng)?shù)臋?quán)益，并對非正當(dāng)利益進(jìn)行有效控制。人力資源管理措施如能充分發(fā)揮作用，可以使組織交易成本下降，組織效益會提高。
⑤資源基礎(chǔ)理論。
物質(zhì)資源、人力資源和組織資源是組織的三種基本資源。戰(zhàn)略性人力資源管理建立在理性選擇和用戶基礎(chǔ)兩種理論基礎(chǔ)上，前者包括如行為角色、資源基礎(chǔ)、人力資本、交易成本理論以及代理理論。
例題：（）認(rèn)為每個組織都要解決好管理形式和組織措施的問題，對非正當(dāng)利益要進(jìn)行有效控制。
A．行為角色理論
B．人力資本理論
C．交易成本理論
D．資源基礎(chǔ)理論
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