第三單元 績效管理運作體系設計
一、考評組織的建立
1、考評組織部門的建立
（1）績效管理委員會；
（2）績效日常管理小組；
2、考評的組織實施
（1）橫向分工；
（2）縱向組織
二、考評方式與方法設計
（一）考評方式與方法
1、根據指標類別不同選擇適合的考評方式
（1）考核：考量+核算；
（2）評議：評價+議論；
2、根據考評者和被考評者的關系不同選擇考評方式
（1）上級考評；
（2）360度考評；
3、KPI與PRI考評
4、PCI考評
5、NNI考評
三、績效合同與績效考評表格設計
1、績效合同；
2、績效考評表格；
四、績效考核的程序
1、確定考評指標、考評者和被考評者；
2、確定考評的方式和方法；
3、確定考評時間；
4、進行考評；
5、計算考評的成績；
6、績效面談與申訴；
7、制定績效改進計劃；
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