第四節(jié)：職業(yè)生涯管理
一、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)員工的組織化
2、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
3、實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
4、促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
二、組織職業(yè)生涯管理原則
1、利益整合原則
2、機(jī)會(huì)均等原則
3、協(xié)作進(jìn)行原則
4、時(shí)間梯度原則
5、發(fā)展創(chuàng)新原則
6、全面評(píng)價(jià)原則
組織職業(yè)生涯管理中的角色
1、組織最高領(lǐng)導(dǎo)者：組織發(fā)展戰(zhàn)略由最高領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)定并指揮實(shí)施
2、人力資源部門：開發(fā)和管理部門
3、職業(yè)生涯委員會(huì)：為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施而設(shè)置的部門
4、職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問：在人力資源部門或職業(yè)生涯委員會(huì)部門內(nèi)，由德高望重的專業(yè)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)招聘和管理，也是員工職業(yè)生涯的顧問
5、直接上級(jí)
6、直接下級(jí)
7、同級(jí)
三、組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定應(yīng)注意的問題
1、外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道；
2、應(yīng)該使跨越不同的部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展；
3、為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)；
4、注重員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足；
5、通過橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來改善業(yè)績
6、確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法
四、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑；
2、網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑；
3、橫向職業(yè)生涯路徑；
4、雙重職業(yè)生涯路徑；
五、職業(yè)生涯早期階段組織管理
(一)相互接納的表示；
1、新員工接納組織有信號(hào)發(fā)出
a.決定留在組織
b.發(fā)揮高水平的內(nèi)激勵(lì)和承諾
c.關(guān)注組織發(fā)展，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和參與意識(shí)
d.接受不合意的工作、報(bào)酬、或較低的職務(wù)等級(jí)
2、組織對(duì)新員工的接納：
a.正面的實(shí)績?cè)u(píng)定
b.分享組織中的“機(jī)密”
c.流向組織內(nèi)核
d.提升
e.增加薪資
f.分配新工作過
g.一是活動(dòng)
（二）相互接納的問題與解決
1、對(duì)新員工的第一次正面的實(shí)績考察與測(cè)評(píng)，缺乏準(zhǔn)確的信息反達(dá)。
2、盡早向新員工分配由其負(fù)責(zé)的、有意義的工作
3、組織與新員工都不能完全相信彼此交換的信息，造成心里上的隔閡。組織和員工達(dá)成心里契約。
4、將相互接到過程建立起的的心理契約固化
六、員工職業(yè)生涯中期的組織管理：
（一）提拔晉升，職業(yè)道路順暢
1、職務(wù)提拔；
2、轉(zhuǎn)變職業(yè)；
3、承擔(dān)重要的技術(shù)項(xiàng)目或任務(wù)；
（二）安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)
（三）實(shí)施工作輪換；
（四）繼續(xù)教育和培訓(xùn)
（五）賦予員工以良師益友的角色，提供事宜的職業(yè)機(jī)會(huì)
（六）改善工作環(huán)境和條件，增加報(bào)酬福利
（七）實(shí)施靈活的處理方案
七、員工職業(yè)生涯晚期的組織管理
（一）做好細(xì)致的思想工作
（二）做好退休后的計(jì)劃和安排
（三）做好退休之際的工作銜接
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