第五章
一、薪酬的功能
對員工：保障功能、激勵功能、社會信號功能；
對企業：增值功能、控制企業成本、改善經營績效、塑造企業文化、支持企業革命、配置功能、導向功能；
對社會功能：勞動力資源再配置
二、薪酬管理的內容
企業員工工資總額管理、員工薪酬水平的控制、企業薪酬制度設計與完善、日常薪酬管理（市場調查、薪酬激勵計劃、員工滿意度調查、人工成本核算、薪酬調整）
三、影響員工薪酬滿意度的因素
薪酬管理的制度、員工對薪酬的期望值、薪酬制度的公平性、邊際效應規律、員工職業生涯的階段
四、崗位分類的基本要求
根據系統性原則，按照崗位的業務性質對崗位進行橫向歸類；
崗位分類的結構要合理；
崗位分類的依據，是客觀存在的事；
崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別；
崗位分類一般是靜態分類
五、崗位分類的缺陷
適用范圍相對較窄、結構的嚴密性可能給企業的HR活動帶來諸多的不變、工作需要投入一定的人力和財力，程序也比較復雜，且需要專家的參與
六、崗位分類原則
單一、程度、時間、選擇原則
七、寬帶薪酬的設計原則
戰略匹配、文化適應、全面激勵
八、寬帶薪酬體系設計流程
理解企業戰略、整合崗位評價、完善薪酬調查、構建薪酬結構（確定寬帶數量、確定寬帶內浮動范圍、寬帶內橫向崗位輪換、做好任職資格及薪酬評級工作）、加強控制調整
九、實施寬帶薪酬的要點
密切關注公司的文化、價值觀和戰略；注重加強非HR部門的HR能力；鼓勵員工的參與，加強溝通；要有配套的員工培訓和開發計劃
十、薪酬制度的常見問題
薪酬戰略缺失；薪酬理念缺乏；沒有一套合理的薪酬體系；薪酬結構失衡；職業發展通道缺乏導致加薪通道單一；崗位價值沒有量化薪酬的內部公平性不足；薪酬調整缺乏依據；薪酬和績效關聯性不強；忽視非經濟薪酬的激勵作用；薪酬激勵不及時
十一、薪酬戰略的特征
薪酬戰略是與企業總體發展戰略相匹配的薪酬決策、薪酬戰略是一種具有總體性、長期性的薪酬決策與薪酬管理、薪酬戰略對企業績效與企業變革具有關鍵性的作用
十二、薪酬戰略的內容
薪酬基礎及政策、薪酬水平及政策、薪酬機構及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策
十三、制定薪酬戰略的流程
評估薪酬的意義和目的、開發薪酬戰略，使之與同企業經營戰略和環境相匹配、實施薪酬戰略、對薪酬戰略和經營戰略匹配進行再評價
十四、企業補充醫療保險的模式
保障型、第三方管理型、自主管理型
小編推薦：
2019年1-3級人力資源管理考試如何告別盲目備考，高效鎖分通關？講師王鑫鑫詳解6大模塊90%核心考點，助你輕松突破及格線，立即搶先備考拿證，領取2000+國家補貼>>
