人力資源試題：第三章培訓與開發
（三）松下公司新員工的“臨床”實習
松下公司成為世界性的大企業，細說起來原因很多，但歸根結底是“用人”的問題。松下通常組織新員工到生產銷售第一線去“臨床”實習，因為只有積累了實際經驗，才能在以后的工作中獲得成功。
松下公司每年都要招收一批新員工。這些職員到公司后，第一件事就是到生產銷售的第一線去實習，或在工廠當工人，或在商店當售貨員。從事研究和設計的技術人員，都是曾親手 從事最簡單，最平凡的工作——諸如擰螺絲的人；而制定銷售計劃的人，也都是每日每時工作在柜臺旁，對銷售情況了如指掌的人。然而，隨著公司日益發展壯大，專業分工越來越細，過去那種干中學，干中練的做法已不再適用。于是，就出現了“臨床”實習。
松下公司認為：假如制定銷售計劃的人沒有從事銷售工作的親身經歷，那么，即使他才識淵博，并且他能憑借于此制定出計劃，我們也只能說他是紙上談兵，而且這種計劃多以失敗告終。另外，就技術人員而言，假如他們根本就沒有實際操作經驗，即使他們也在從事研究工作，也在搞設計，很難想象他們設計出的產品會受人歡迎。“用醫學上的一句術語來說，我們的經營活動相當于臨床醫學。在這個意義上說，從事經營活動的人都必須是有實際工作經驗似的‘臨床醫生’”。
根據案例回答下列問題：
1. 試分析松下公司新員工“臨床”實習的訓練特點。
請結合你所在企業的實際情況，與松下公司新員工培訓方法進行比較分析，并說明你的企業是如何進行新員工培訓的
