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2017年二級人力資源管理師考試《理論知識》考前必做試題(1)

來源:233網校 2017年5月18日
導讀: 2017年二級人力資源管理師考試《理論知識》考前必做試題(1)供大家復習。最后10天,多提10分>>>立即查看

多項選擇題

第21題多選

適用于行為主導型績效考評方法的行業(yè)或者職業(yè)是( )。

A.管理人員

B.行政人員

C.流水線工人

D.IT行業(yè)

E.銷售人員

參考答案:A,B,C

參考解析: 見教材表4—10。

第22題多選

下列關于制定工資指導線的說法正確的有( )。

A.應當實行協(xié)商原則

B.只需符合企業(yè)的需求

C.應密切關注國際經濟發(fā)展狀況

D.應堅持平均工資的增長低于勞動生產率增長的原則

E.應符合國家宏觀經濟政策和對工資增長的總體要求

參考答案:A,D,E

參考解析: 本題考查的是制定工資指導線的原則。

第23題多選

以下指標可說明該考評指標體系缺乏超越空間的是( )。

A.零錯誤率

B.100%合格品

C.從不出現(xiàn)不合格品

D.所有的產品質量均為合格品

E.產品遵守6西格瑪原則

參考答案:A,B,C,D

參考解析: 績效標準缺乏超越空間的問題的表現(xiàn)形式是:零錯誤率、100%合格品、從不出現(xiàn)不合格品、所有的產品質量均為合格品(見教材表4—9)。

第24題多選

為營造勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境,企業(yè)應當( )。※

A.獎懲分明

B.優(yōu)化企業(yè)勞動組織

C.嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程

D.完善勞動場所設計

E.建立健全勞動安全衛(wèi)生管理制度

參考答案:A,C,E

參考解析: 營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境是預防勞動安全衛(wèi)生事故的基本對策。為營造勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境,企業(yè)應做到:(1)建立健全的勞動安全衛(wèi)生管理制度。(2)嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程。(3)獎懲分明。

第25題多選

培訓評估方式方法的分類包括( )。

A.非正式評估和正式評估

B.主觀評估和客觀評估

C.口頭評估和書面評估

D.建設性評估和總結性評估

E.反應評估和學習評估

參考答案:A,D

參考解析: 培訓評估方式方法的分類包括:非正式評估和正式評估、建設性評估和總結性評估、定性評估與定量評估。

第26題多選

影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有( )。

A.人口政策

B.行業(yè)特點

C.擇業(yè)心理偏好

D.地域性因素

E.戶籍制度

參考答案:A,C,D,E

參考解析: 影響企業(yè)外部勞動力供給的因素:地域性因素、人口政策及人口現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好,嚴格的戶籍制度也制約著企業(yè)外部人員的供給。

第27題多選

企業(yè)進行薪酬調查要了解的信息包括( )。

A.家庭人口

B.獎金福利

C.長期獎勵

D.加班時間

E.企業(yè)薪酬總額

參考答案:B,C,D,E

參考解析: 本題考查的是企業(yè)在進行薪酬調查時要了解的信息。

第28題多選

員工素質測評指導語的內容應包括( )。

A.素質測評的目的

B.強調測評與測驗考試的不同

C.舉例說明填寫要求

D.填表前的準備工作和填表要求

E.測評結果的保密和處理

參考答案:A,B,C,D,E

參考解析: 測評指導語包括以下內容:(1)員工素質測評的目的。(2)強調測評與測驗考試的不同。(3)填表前的準備工作和填表要求。(4)舉例說明填寫要求。(5)測評結果保密和處理,測評結果反饋。

第29題多選

影響企業(yè)內部人力資源供給的因素有( )。

A.擇業(yè)心理偏好

B.企業(yè)人員的自然流失

C.社會就業(yè)意識

D.內部流動

E.跳槽

參考答案:B,D,E

參考解析: 企業(yè)內部人力資源供給量必須考慮:企業(yè)內部人員的自然流失、內部流動、跳槽等。

第30題多選

采用寬厚誤差的原因有( )。

A.采用了主觀性很強的考評標準和方法

B.護短心理

C.水至清則無魚,人至察則無徒

D.盡量避免產生長久的、消極的影響

E.對于優(yōu)秀的業(yè)務骨干有失誤也要保護

參考答案:A,B,C,D,E

參考解析: 造成寬厚誤差的原因可能是:①因為評價標準過低造成的;②主管為了緩和關系、避免沖突和對抗,給下屬過高的評價;③采用了主觀性很強的考評標準和方法;④在考評中曾與被考評者反復多次進行溝通;⑤“護短”心理,為了避免本單位不光彩事情的擴散,擔心如果不良記錄人員過多,會“砸牌子”,影響本部門的聲譽;⑥對那些已經付出很大努力的員工進行鼓勵,或希望提高那些薪資水平低的員工的薪酬待遇;⑦“水至清則無魚,人至察則無徒”,認為考評過于嚴格的精確,不利于激勵員工;⑧盡量避免產生長久的、消極的影響;⑨對那些一貫優(yōu)秀的業(yè)務骨干,即使他們有一定的失誤也要予以保護。

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