第1題多選
下列選項中屬于方法研究具體應用技術的是（ ）。
A．作業程序圖
B．流程圖
C．操作人程序圖
D．動作研究
E．工業工程
參考答案：A,B,C,D
參考解析： 工業工程是崗位設計的基本方法之一，和方法研究并列，而不是下屬于方法研究。
第2題多選
下列屬于企業員工培訓規劃的內容的有（ ）。
A．培訓的目的
B．培訓的目標
C．培訓工具
D．培訓的范圍
E．培訓的費用
參考答案：A,B,D,E
參考解析： 具體說，一份完整的企業培訓規劃應包括以下內容：培訓的目的、培訓的目標、培訓對象和內容、培訓的范圍、培訓的規模、培訓的時間、培訓的地點、培訓的費用、培訓的方法、培訓的教師、規劃的實施。
第3題多選
薪酬調整的具體類型包括（ ）。
A．物價性調整
B．工齡性調整
C．隨機性調整
D．效益性調整
E．考核性調整
參考答案：A,B,D,E
參考解析： 薪酬制度調整的類型有薪酬定級性調整、物價性調整、工齡性調整、獎勵性調整、效益性調整和考核性調整。
第4題多選
人崗匹配，要求做到（ ）。
A．崗位與崗位之間相匹配
B．員工與員工之間相匹配
C．工作報酬與員工貢獻相匹配
D．工作要求與員工素質相匹配
E．工作報酬與員工學歷相匹配
參考答案：A,B,C,D
參考解析： 人崗匹配包括：工作要求與員工素質相匹配；工作報酬與員工貢獻相匹配；員工與員工之間相匹配；崗位與崗位之間相匹配。
第5題多選
屬于企業人力資源規劃外部環境的是（ ）。
A．經濟環境
B．人口環境
C．科技環境
D．文化法律環境
E．企業的行業特征
參考答案：A,B,C,D
參考解析： 企業的行業特征屬于內部環境。
第6題多選
人力資源需求預測的方法分定性和定量預測兩類，-FN方法中（ ）屬于定量方法。
A．轉換比率法
B．人員比率法
C．趨勢外推法
D．生產模型法
E．經驗預測法
參考答案：A,B,C,D
參考解析： 經驗預測法屬于定性的分析方法。
第7題多選
企業在績效考評中造成“偏緊誤差”的原因有（ ）。
A．可能是因為評定標準過高造成的
B．懲罰那些難以對付不服管理的人
C．迫使某些有問題的員工辭職或為有計劃的減員提供有說服力的證據
D．壓縮提薪或獎勵人數的比例
E．自認為應當嚴格執行上級對優秀者的評估標準
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析： 造成偏緊誤差的原因有：①可能是因為評定標準過高造成的；②懲罰那些難以對付不服管理的人；③迫使某些有問題的員工辭職或為有計劃的減員提供有說服力的證據；④壓縮提薪或獎勵人數的比例；⑤自認為應當嚴格執行上級對優秀者的評估標準。
第8題多選
解決企業人力資源供大于求問題的方法有（ ）。
A．合并某些臃腫的機構
B．制訂聘用全日制臨時用工計劃
C．提高企業資本技術的有機構成
D．制訂延長工時適當增加報酬的計劃
E．鼓勵提前退休
參考答案：A,E
參考解析： 其他選項屬于解決求大于供問題的方法。
第9題多選
在企業員工培訓活動過程中。教學形式受（ ）因素的影響。
A．教師
B．學員
C．教材
D．課程
E．教案
參考答案：A,C,D,E
參考解析： 本題考查的是影響教學形式的因素。
第10題多選
制定人力資源管理制度的基本要求是（ ）。
A．從企業的具體的情況出發
B．滿足企業的實際需求
C．符合法律和道德規范
D．注重系統性和配套性
E．保持合理性和先進性
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析： 制定人力資源管理制度的基本要求是：從企業的具體的情況出發；滿足企業的實際需求；符合法律和道德規范；注重系統性和配套性；保持合理性和先進性。
熱點推薦：
