31．面試評(píng)分中的量化方法往往是()
A．一次量化
B．二次量化
C．類(lèi)別量化
D．模糊量化
32．對(duì)考評(píng)者培訓(xùn)的具體內(nèi)容不包括()
A．考評(píng)指標(biāo)
B．績(jī)效反饋
C．考評(píng)方法
D．考評(píng)程序
33．績(jī)效溝通的主要內(nèi)容不包括()
A．績(jī)效輔導(dǎo)溝通
B．績(jī)效改進(jìn)溝通
C．績(jī)效考評(píng)溝通
D．績(jī)效計(jì)劃溝通
34．培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的本質(zhì)目標(biāo)是()
A．進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)
B．體現(xiàn)現(xiàn)代系統(tǒng)理論基本原理
C．滿(mǎn)足企業(yè)員工需求
D．體現(xiàn)成年人的認(rèn)知規(guī)律
35．薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的主要對(duì)象是()
A．企業(yè)的員工
B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工
C．同行業(yè)從業(yè)人員
D．企業(yè)的客戶(hù)
36．人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，()的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部各級(jí)別人數(shù)的變化，找出人事變動(dòng)規(guī)律，以此推斷未來(lái)人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。
A．計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型
B．馬爾可夫分析法
C．計(jì)算機(jī)模型法
D．定員定額分析法
37．勞動(dòng)爭(zhēng)議一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后，另一方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)積極做出口頭或者書(shū)面回應(yīng)。()內(nèi)未做出回應(yīng)的，視為不愿協(xié)商。
A．5日
B．10日
C．3日
D．15日
38．員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的縱向結(jié)構(gòu)要素不包括()
A．測(cè)評(píng)目標(biāo)
B．測(cè)評(píng)指標(biāo)
C．測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D．測(cè)評(píng)內(nèi)容
39．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的全過(guò)程包括：(1)互動(dòng)階段；(2)擬定目標(biāo)階段；(3)控制階段；(4)規(guī)劃階段。正確的排序是()
A．(2)(4)(3)(1)
B．(4)(2)(1)(3)
C．(2)(4)(1)(3)
D．(1)(2)(4)(3)
40．()又稱(chēng)為“華德決策準(zhǔn)則”。
A．悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)
B．中庸決策標(biāo)準(zhǔn)
C．樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
D．最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
編輯推薦：
人力資源管理師考試告別盲目備考，講師破解核心考點(diǎn)，詳解人力六大模塊，增設(shè)職場(chǎng)實(shí)操，點(diǎn)擊進(jìn)入>>
