二、綜合題（本題共3題，每小題18分，共54分）
某皮革制品廠現(xiàn)有四條生產(chǎn)線，分屬箱包、制鞋、球類和制衣四個生產(chǎn)車間，其中箱包和制鞋的兩條生產(chǎn)線，由于設(shè)備過于陳舊，工序銜接不暢，生產(chǎn)效率逐年下降。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)決定對生產(chǎn)線進(jìn)行程序分析，對各個工序的作業(yè)、運輸及檢驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，力求查明生產(chǎn)線存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有工作崗位進(jìn)行再設(shè)計。
請結(jié)合本案例，回答以下問題：
1.該廠進(jìn)行崗位再設(shè)計可以采用哪幾種方法？（6分）
崗位再設(shè)計的內(nèi)容有：崗位工作擴大化與豐富化，崗位工作的滿負(fù)荷，崗位的工時工作制，勞動環(huán)境的優(yōu)化
其中崗位工作擴大化的設(shè)計方法包括：
（1）崗位寬度擴大法：延長加工周期；增加崗位的工作內(nèi)容；包干負(fù)責(zé)
（2）崗位深度擴大法：:崗位工作縱向調(diào)整；充實崗位工作內(nèi)容；崗位工作連貫設(shè)計；崗位工作輪換設(shè)計；崗位工作矩陣設(shè)計
2.什么是程序分析？該廠對生產(chǎn)線進(jìn)行程序分析，可采用哪些分析工具？（12分）
程序分析：是以生產(chǎn)過程中的作業(yè)、運輸及檢驗環(huán)節(jié)為對象，通過對生產(chǎn)程序中的每項作業(yè)和運輸?shù)谋容^和分析，剔除不合理的部分，重新合理的安全生產(chǎn)程序，將人力和物力耗費降低到最低限度，以提高崗位工作的綜合方法。
可以采用的分析工具：（1）作業(yè)程序圖（2）流程圖（3）線圖（4）人—機程序圖（5）多作業(yè)程序圖（6）操作人程序圖
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