二、綜合題（本題共3題，每小題18分，共54分）
某皮革制品廠現有四條生產線，分屬箱包、制鞋、球類和制衣四個生產車間，其中箱包和制鞋的兩條生產線，由于設備過于陳舊，工序銜接不暢，生產效率逐年下降。為此，廠領導決定對生產線進行程序分析，對各個工序的作業、運輸及檢驗等關鍵環節和重點崗位進行全面的摸底調查，力求查明生產線存在的主要問題，在此基礎上對現有工作崗位進行再設計。
請結合本案例，回答以下問題：
1.該廠進行崗位再設計可以采用哪幾種方法？（6分）
崗位再設計的內容有：崗位工作擴大化與豐富化，崗位工作的滿負荷，崗位的工時工作制，勞動環境的優化
其中崗位工作擴大化的設計方法包括：
（1）崗位寬度擴大法：延長加工周期；增加崗位的工作內容；包干負責
（2）崗位深度擴大法：:崗位工作縱向調整；充實崗位工作內容；崗位工作連貫設計；崗位工作輪換設計；崗位工作矩陣設計
2.什么是程序分析？該廠對生產線進行程序分析，可采用哪些分析工具？（12分）
程序分析：是以生產過程中的作業、運輸及檢驗環節為對象，通過對生產程序中的每項作業和運輸的比較和分析，剔除不合理的部分，重新合理的安全生產程序，將人力和物力耗費降低到最低限度，以提高崗位工作的綜合方法。
可以采用的分析工具：（1）作業程序圖（2）流程圖（3）線圖（4）人—機程序圖（5）多作業程序圖（6）操作人程序圖
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