自去年以來，某中外合資玩具制造公司生產經營出現了嚴重困難，今年年初，公司中方總經理提出了建立工資集體協商制度的建議，主要理由是：推行該制度不但有利于穩定員工隊伍，減少人才流失，更有利于有效控制人工成本，使員工與公司攜手合作共渡難關。對此，公司專門召開董事會進行討論，并批準了總經理的建議。5天之后，公司人力資源部設計了具體方案，其中關于集體協商雙方代表的組成，有如下規定：
（1）公司集體協商代表應由雇主與雇員兩方代表共7人組成，雇主一方代表由公司董事長指定，雇員一方代表由公司總經理指定。
（2）經由公司董事會指定，協商雙方各設一名首席代表，在協商期間輪流擔任協商會議執行主席，負責有關組織工作，并對協商過程中發生的問題提出處理意見。
（3）為了提高工資集體協商的科學性和公平性，協商雙方可以委托公司外部專家作為本方協商代表，但不得超過4人。
（4）協商代表應遵守雙方確定的協商規則，履行代表職責，并負有保守企業商業秘密的責任。協商代表任何一方不得采取過激、威脅、收買、欺騙等行為。
（5）協商代表應了解和掌握工資分配有關情況，廣泛征求各方意見，接受本方人員對工資集體協商有關問題的質詢。
（6）同時，該方案還對集體協商的內容、程序步驟和工資協議期限等作了規定。
請結合案例，回答以下問題：
1.該實施方案的哪些內容不符合我國勞動法律法規的規定？（10分）
答：（1）工資集體協商代表的選派是錯誤的。雇員一方代表應為工會帶代表，未建立工會的，由雇員民主推舉代表，并得到半數以上雇員同意。
（2）案例中表述首席代表的產生是錯誤的。雇員一方的首席代表應該由工會主席擔任，未建立工會的，由雇員民主推舉代表，不能由董事會指定。
（3）案例中委托外部專家作為協商代表的要求有錯誤。協商雙方可委托外部專家作為本方協商代表，但委托人數不能超過本方代的1/3。案例中雙方各7名代表，因此外部專家每方最多2人。
2.該公司通過集體協商確定工資水平時，應考慮哪些因素？（8分）
答：（1）地區、行業、企業的人工成本水平
（2）地區、行業的職工平均工資水平
（3）當地政府發布的工資指導線、勞動力市場工資指導價位
（4）本地區城鎮居民消費價格指數
（5）企業勞動生產率和經濟效益
（6）上年度企業職工工資總額和職工平均工資水平
（7）其他與工資集體協商有關的情況
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