（6）在管理體制上，傳統的人事管理多為被動反應型；而現代人力資源管理多為主動開發型。
（7）在管理手段上，傳統的人事管理手段單一，以人工為主；現代人力資源管理系統均由計算機輔助，能及時準確地提供決策依據。
（8）在管理層次上，傳統的人事管理部門往往只是上級的執行部門，很少參與決策；現代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。
6、人力資源規劃是指使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
7、人力資源規劃是一種戰略規劃，是著眼于為未來的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策的過程。
8、人力資源規劃中的基礎工作是核查現有人力資源，對企業現有的人力資源的數量、質量、結構以及分布進行準確的掌握。
9、在進行人力資源需求預測時，下列因素對人員需求的數量和構成產生影響：
（1）市場需求、產品或服務質量升級或決定進入新市場；
（2）產品和服務對于人力資源的要求；
（3）人力穩定性，如計劃內變更（辭職或辭退的結果）、人員流失（跳槽）；
（4）培訓和教育；
（5）為提高生產率而進行的技術和組織管理革新；
（6）工作時間；
（7）預測活動的變化；
（8）各部門可用的財物預算。
10、直接預測法是人力資源需求預測中最簡單、最常用的預測方法，這種方法完全依賴預測者個人或一個小組的特性，即依賴于他們的經驗、智力和判斷力。一般進行預測的人是這一領域的專家，他對這一領域的具體細節和總體情況都有較好的了解。
