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簡答題
1、簡述勞動保障監(jiān)察的機構、職責，勞動保障監(jiān)察工作的原則、方式與程序。
2、簡述培訓需求分析的一般程序。
3、一項健全和完善的績效管理制度，將有利于企業(yè)績效管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)績效管理制度的起草者，試具體說明績效管理制度的基本內容。
計算題
1、某公司人力資源部對員工舉辦一次為期4天的集中培訓，參加培訓的學員50人。
根據(jù)以往經(jīng)驗，人力資源部做了80000元的培訓成本預算。培訓期間的費用標準及實際支出情況如下：
培訓講師的課酬為1 0000元／天。
交通食宿費500元/天。
培訓場地及設備租賃費1500元／人。
學員教材費100元/人。
餐費每人20元／天。
參加培訓人員的誤工費為每人平均100元／天。
其他培訓費合計2000元。
請計算此次培訓實際的培訓成本和每位學員的平均成本，并分析培訓費用預算執(zhí)行情況。
綜合分析題
1、C集團公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)，2003年到2005年該集團公司的銷售額連續(xù)三年都超過2億元，但到2006年6月30日，C集團公司突然發(fā)布一則公告：自即日起進行停業(yè)整頓。據(jù)C集團公司原副總經(jīng)理李先生透露，除2003年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，主要憑人情或者內部人員的推薦，這種情況持續(xù)了三年之久。之后，C集團又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務和職能部門中，作為各個單位的負責人，結果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。2006年3月，由于一位高層領導的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負責管理的狀況。
請您結合本案例。回答下列問題：
(1)試從人力資源管理的角度分析導致C集團公司失敗的主要原因。
(2)C集團公司要想擺脫目前面臨的困境。應該采取哪些補救性措施?
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