案例3

　　【背景材料】

　　建設工程監(jiān)理控制目標的方法和措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開展，總監(jiān)理工程師對建設工程分階段，并圍繞投資、進度、質量制定了具體措施。其措施如下：

　　(1)推行優(yōu)化設計;

　　(2)合理確定合同價格;

　　(3)審核施工方案;

　　(4)落實投資控制的責任;

　　(5)對計劃費用與實際費用的分析比較;

　　(6)正確處理索賠事宜;

　　(7)建立多級網(wǎng)絡計劃體系;

　　(8)嚴格事前質量檢查監(jiān)督;

　　(9)不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;

　　(10)確保資金的及時供應。

　　【問題】

　　1.判別以上措施分別屬于投資控制、進度控制還是質量控制的措施。

　　2.判別以上措施是經(jīng)濟措施、組織措施、技術措施還是合同措施。

　　答案：1.屬于投資控制的措施有：合理確定合同價格;推行優(yōu)化設計;落實投資控制的責任;對計劃費用與實際費用的分析比較,正確處理索賠事宜。

　　屬于進度控制的措施有：建立多級網(wǎng)絡計劃體系;確保資金的及時供應。

　　屬于質量控制的措施有：嚴格事前質量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。

　　2.經(jīng)濟措施是：對計劃費用與實際費用的分析比較;不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款;確保資金的及時供應。

　　組織措施是：落實投資控制的責任。

　　技術措施是：推行優(yōu)化設計;合理確定合同價格;審核施工方案;建立多級網(wǎng)絡計劃體系;嚴格事前質量檢查監(jiān)督。

　　合同措施是：正確處理索賠事宜。