案例三

　　某實施監理的工程項目，于2007年3月18日開工，在開工后約定的時間內，承包單位將編制好的施工組織設計報送建設單位。建設單位在約定的時間內，委派總監理工程師負責審核，總監理工程師組織專業監理工程師審查，將審定滿足要求的施工組織設計報送當地建設行政主管部門備案。

　　在施工過程中，承包單位提出了施工組織設計改進方案，經建設單位技術負責人審查批準后，實施改進方案。

　　問題：

　　1.上述內容中有哪些不妥之處?該如何進行?

　　2.審查施工組織設計時應掌握的原則有哪些?

　　3.對規模大、結構復雜的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應怎么辦?

　　答案：問題1

　　上述內容的不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：在開工后約定的時間內，報送施工組織設計。

　　正確做法：應在開工前報送施工組織設計。

　　(2)不妥之處：承包單位將編制好的施工組織設計報送建設單位。

　　正確做法：承包單位將編制好的施工組織設計報送項目監理機構。

　　(3)不妥之處：建設單位委派總監理工程師負責審核。

　　正確做法：不需建設單位委派。

　　(4)不妥之處：將審定后的施工組織設計報送當地建設行政主管部門備案。

　　正確做法：將審定后的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位。

　　(5)不妥之處：施工組織設計改進方案經建設單位技術負責人審查批準后實施。

　　正確做法：施工組織設計改進方案應由項目監理機構負責審查，由總監理工程師簽署意見。

　　問題2

　　審查施工組織設計時應掌握的原則：

　　(1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序。

　　(2)施工組織設計應符合國家的技術政策，突出“質量第一、安全第一”的原則。

　　(3)施工組織設計的針對性。

　　(4)施工組織設計的可操作性。

　　(5)技術方案的先進性。

　　(6)質量保證措施健全且切實可行。

　　(7)安全、環境保護、消防和文明施工措施切實可行。

　　(8)滿足公司和法規要求，尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。

　　問題3

　　對規模大、結構復雜的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，應報送監理單位技術負責人審查，提出審查意見后由總監理工程師簽發，必要時與建設單位協商，組織有關專業部門和有關專家會審。