備考一級建造師考試，我們首先需要從整體上去把握各科目考題的考試情況，理清學習的重點。通過對近年真題考情分析的了解，可以快速的知道該科目各章節的核心知識點以及各章節的重要程度。一級建造師考試通過十幾年的發展，基本考核趨勢、內容等呈一定的規律性，并且考核年份越近越具代表性。

本文對2019年的一級建造《建設工程項目》真題考試情況進行分析，旨在幫助考生進行梳理，構建章節內容框架，明確章節分值比重。以下是按章節進行編排的具體考情以及分值統計。

第一章 項目管理

1010工程管理的內涵和任務【1分】

單選考核點：工程使用增值

1020項目管理的目標和任務【2分】

單選考核點：PMBOK指南中項目經理應具備的技能；業主方項目管理的進度目標

1030項目的組織【3分】

單選考核點：組織論及組織工具

多選考核點：工作任務分工和管理職能分工

1040項目策劃【2分】

單選考核點：項目策劃決策階段經濟策劃；項目策劃實施階段管理策劃

1050項目采購的模式【3分】

單選考核點：項目總承包方工作程序（項目啟動）

多選考核點：施工總承包管理模式

1060項目管理規劃的內容和編制方法【1分】

單選考核點：項目管理實施規劃的編制工作程序

1070施工組織設計的內容和編制方法【3分】

單選考核點：施工管理計劃的內容

多選考核點：危大工程的審批

1080項目目標的動態控制【1分】

單選考核點：項目目標動態控制工作程序

1090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任【2分】

單選考核點：項目管理機構負責人的職責；延期支付工資時限

1100項目的風險和風險管理的工作流程【4分】

單選考核點：風險量、風險等級和風險等級的內涵；風險轉移策略

多選考核點：項目風險評估工作內容

1110監理的工作性質、任務和方法【3分】

單選考核點：建設工程質量管理條例（工程監理的實施）

多選考核點：工程施工階段監理人員工作任務

第二章 成本管理

2010成本管理的任務、程序和措施【2分】

單選考核點：施工成本的任務；施工成本控制涉及的時間范圍

2020成本計劃【4分】

單選考核點：項目施工成本構成要素；施工成本計劃（S形曲線）

多選考核點：按工程實施階段編制施工成本計劃的方法

2030成本控制【4分】

單選考核點：贏得值法四個參數（BCWS）；施工成本偏差分析（曲線法）

多選考核點：嬴得值法的四個評價指標

2040成本核算【6分】

單選考核點：間接費用（計算）；成本核算的程序

多選考核點：直接費用；成本核算方法

2050成本分析和成本考核【4分】

單選考核點：成本分析的依據（業務核算）；月(季)度成本分析（政策性虧損）

多選考核點：專項成本分析方法

第三章 進度管理

3010項目進度控制與進度計劃系統【3分】

單選考核點：項目進度計劃系統的內涵

多選考核點：不同功能進度計劃

3020項目進度目標的論證【3分】

單選考核點：項目總進度目標論證的工作步驟

多選考核點：項目的實施階段（項目總進度）

3030項目進度計劃的編制和調整方法【13分】

單選考核點：

橫道圖進度計劃分析；

流水施工（計算）；

某工作的持續時間；

某工作最遲開始時間（計算）；

某工作工作的總時差（計算）；

單代號網絡計劃繪圖規則；

雙代號時標網絡計劃的說法

多選考核點：

橫道圖進度計劃；

自由時差；

雙代號網絡計劃（線路）

3040項目進度控制的措施【2分】

多選考核點：進度控制措施（經濟措施）

第四章 質量管理

4010項目質量控制的內涵【2分】

單選考核點：項目質量的影響因素分析；施工作業環境因素控制

4020項目質量控制體系

單選考核點：項目質量管理的PDCA循環（A）；企業質量管理體系維持與監督管理

多選考核點：項目質量管理的PDCA循環（C）

4030項目施工質量控制【5分】

單選考核點：

裝配式預制構件質量控制（進場檢驗）；

混凝土預制構件的質量控制（75%）；

施工過程質量控制（檢測試驗）

多選考核點：質量控制點的設置

4040項目施工質量驗收【3分】

單選考核點：分項工程質量驗收（組織者）

多選考核點：住宅工程質量分戶驗收的內容

4050施工質量不合格的處理【4分】

單選考核點：工程質量事故（按損失的程度）分級；施工質量缺陷的處理方法（返修）

多選考核點：工程質量事故發生原因（技術原因）

4060數理統計方法在工程質量管理中的應用【3分】

單選考核點：直方圖的觀察分析（識圖）

多選考核點：排列圖法（抽樣數據分析）

4070項目質量的政府監督【1分】

單選考核點：政府對工程實體質量的監督

第五章 安全管理

5010職業健康安全管理體系與環境管理體系【1分】

單選考核點：職業健康安全管理體系的核心要素

5020安全生產管理【6分】

單選考核點：

安全生產教育培訓（企業安全教育培訓）；

特種作業人員持證上崗制度；

預警評價（預警信號顏色）；

安全事故隱患處置原則（直接與間接隱患）

多選考核點：安全生產管理預警體系構成

5030生產安全事故應急預案和事故處理【4分】

單選考核點：建設工程安全事故的處理；提交事故調查報告的時間

多選考核點：事故綜合應急預案的主要內容

5040施工現場職業健康安全和環境管理的要求【4分】

單選考核點：施工現場噪聲控制措施（聲源控制）；固體廢物的處理方法

多選考核點：空氣污染防治措施

第六章 合同管理

6010施工招標與投標【4分】

單選考核點：建設工程合同訂立程序（要約邀請）；評標（初步評審）

多選考核點：公開招標

6020建設工程合同的內容【5分】

單選考核點：

缺陷責任期、保修期起算日期；

施工專業分包合同（三方關系）；

專業工程分包人責任和義務

多選考核點：《示范文本》（發包人責任和義務）

6030合同計價方式【4分】

單選考核點：工程結算價款；成本加酬金合同的形式

多選考核點：單價合同

6040施工合同風險管理、工程保險和工程擔保【4分】

單選考核點：工程一切險；預付款擔保

多選考核點：履約擔保的形式

6050施工合同實施【3分】

單選考核點：合同實施偏差處理措施（合同措施）

多選考核點：合同實施偏差處理措施

6060工程索賠【4分】

單選考核點：費用索賠（人工費）；工期索賠（比例分析法計算）

多選考核點：索賠人工費（內容）

6070國際建設工程施工成本合同【1分】

單選考核點：DAB（爭端裁決委員會）方式

第七章 信息管理

7010項目信息管理的目標和任務

單選考核點：項目信息分類（質量控制信息）

7020項目信息的分類、編碼和處理方法（未進行考核）

7030工程管理信息化及項目管理信息系統的功能

單選考核點：項目信息門戶的特征

通過以上內容我們可以看出，2019年一建《管理》真題基本對各個章節均有進行考核，考試內容覆蓋全書，其中分值最高的為第一章項目管理和第六章合同管理（均為25分），而最低考核分值為第七章信息管理，孰輕孰重，已然明了。而考核分值最高的小節是第三章第三節“項目進度計劃的編制和調整方法”共考核了達13分之多。

另外，提醒各位考生，真題重復率是有要求的，但是真題考點是可以重復的，筆者之所以將考核知識點詳細列舉出來，意在讓各位能夠舉一反三、觸類旁通。