第三節　日常業務預算和特種決策預算
　　一、日常業務預算
　　1.銷售預算編制
　　銷售預算是指為規劃一定預算期內因組織銷售活動而引起的預計銷售收入而編制的一種日常業務預算。
　　銷售預算是編制全面預算的關鍵和起點。
　　　　2.生產預算編制
　　生產預算是指為規劃一定預算期內預計生產量水平而編制的一種日常業務預算。
　　該預算是所有日常業務預算中唯一只使用實物量計量單位的預算。
　　會計賬戶余額的關系等式：
　　資產類賬戶：期初余額＋本期借方發生額-本期貸方發生額＝期末余額
　　負債類賬戶：期初余額＋本期貸方發生額-本期借方發生額＝期末余額
　　　　3.直接材料預算的編制
　　直接材料預算，是指為規劃一定預算期內因組織生產活動和材料采購活動預計發生的直接材料需用量、采購數量和采購成本而編制的一種經營預算。
　　本預算以生產預算、材料消耗定額和預計材料采購單價等信息為基礎，并考慮期初、期末材料存貨水平?！　?
　　4.應交稅金及附加預算的編制（現金支出）
　　應交稅金及附加預算是指為規劃一定預算期內預計發生的應交增值稅、營業稅、消費稅、資源稅、城市維護建設稅和教育費附加金額而編制的一種經營預算。
　　本預算中不包括預交所得稅和直接計入管理費用的印花稅。為簡化預算方法，可假定預算期發生的各項應交稅金及附加均于當期以現金形式支付。
　　　　6.制造費用預算的編制
　　制造費用預算，是指為規劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外預計發生的其他生產費用水平而編制的一種日常業務預算。
　　在變動成本法下，本預算可按變動性制造費用和固定性制造費用兩部分內容分別編制。
7.產品成本預算的編制
　　產品成本預算，是指為規劃一定預算期內每種產品的單位產品成本、生產成本、銷售成本等內容而編制的一種日常業務預算。
　　本預算需要在生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的基礎上編制，同時，也為編制預計利潤表和預計資產負債表提供數據。
　　　　8.期末存貨預算的編制
　　期末存貨預算，是指為規劃一定預算期末的在產品、產成品和原材料預計成本水平而編制的一種日常業務預算。
材料期末存貨成本＝年初材料成本＋本年材料采購成本-本期耗用材料成本
　　9.銷售費用預算的編制
　　銷售費用預算，是指為規劃一定預算期內企業在銷售階段組織產品銷售預計發生各項費用水平而編制的一種日常業務預算。
銷售費用預算的編制方法與制造費用預算的編制方法非常接近，也可將其劃分為變動性和固定性兩部分費用。
　　預算期變動性銷售費用的現金支出等于該期各種產品的相應現金支出之和。一定期間某種產品預計發生的變動性銷售費用的現金支出的計算公式為：
　　某期某種產品預計的變動性銷售費用現金支出＝該種產品單位變動性銷售費用分配額×該期該產品預計銷售量
　　對于固定性銷售費用的現金支出可以采取兩種處理方法：
　　第一種方法是根據全年固定性銷售費用的預算總額扣除其中的非付現成本（如銷售機構的折舊費）的差額在年內各季度內平均分攤。
　　第二種方法是根據具體的付現成本項目的預計發生情況分季度編制預算。
　　本書采用第一種方法。
　　　10.管理費用預算的編制
　　管理費用預算，是指為規劃一定預算期內因管理企業預計發生的各項費用水平而編制的一種日常業務預算。
　　在假定管理費用均為固定成本的條件下，某季度預計管理費用現金支出為全年付現支出的平均數，計算公式為：
　　　11.財務費用預算的編制
　　財務費用預算，是指反映預算期內因籌措使用資金而發生財務費用水平的一種預算。就本質而言，該預算屬于日常業務預算，但由于該預算必須根據現金預算中的資金籌措及運用的相關數據來編制，故將其納入財務預算的范疇。
　　12.經營決策預算的編制
　　經營決策預算，是指與短期經營決策密切相關的特種決策預算。該類預算的主要目標是通過制定最優生產經營決策和存貨控制決策來合理地利用或調配企業經營活動所需要的各種資源。
　　本類預算通常是根據短期經營決策確定的最優方案編制的，因而需要直接納入日常業務預算體系，同時也將影響現金預算等財務預算。
　　13.投資決策預算的編制
　　投資決策預算，是指與項目投資決策密切相關的特種決策預算，又稱資本支出預算。由于這類預算涉及長期建設項目的投資投放與籌措等，并經?？缒甓?，因此，除個別項目外一般不納入日常業務預算，但應計入與此有關的現金預算與預計資產負債表。