三、案例分析題
1
<1>
[答案]：A
[解析]：從案例中可知A公司還處在一種不斷成長的時期，所以其對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該是成長戰(zhàn)略。
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[答案]：B
[解析]：職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。因此選B。
<3>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬制度的特征。選項A屬于成長戰(zhàn)略薪酬制度的特征。
2
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[答案]：C
[解析]：本題考查戰(zhàn)略性人力資源計劃的概念。戰(zhàn)略性人力資源計劃一般是三年以上的人力資源計劃。
<2>
[答案]：D
[解析]：本題考查補(bǔ)充規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容。補(bǔ)充規(guī)劃即擬定人力資源補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地、有目標(biāo)地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。公司目前出現(xiàn)的工人短缺最有可能是補(bǔ)充規(guī)劃問題導(dǎo)致的。
<3>
[答案]：B
[解析]：本題考查各職能工作活動總量的估算。現(xiàn)在每周的產(chǎn)量是600臺設(shè)備，生產(chǎn)一臺設(shè)備需要一名工人花費10個小時的工作量，那么可得每周的生產(chǎn)活動總量是600×10=6000（小時/名）。已知公司的工人每周工作5天，每天工作8小時，所以可以求得需要的工人數(shù)量為6000÷（5×8）=150（名）。該公司原來有100名工人，所以需要招聘150－100=50（名）。
<4>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查德爾菲法的相關(guān)內(nèi)容。德爾菲法是一種定性預(yù)測的方法。
3
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[答案]：BCD
[解析]：本題考查勞動爭議仲裁委員會的組成——勞動行政部門代表、工會代表和企業(yè)方面代表。
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[答案]：C
[解析]：本題考查勞動爭議申請仲裁的時效期間——1年。
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[答案]：CD
[解析]：本題考查勞動爭議仲裁的受理。張某2010年6月底離開公司，2011年8月份提出仲裁，已經(jīng)超出了申請仲裁的時效期間，勞動爭議仲裁委員會不予受理該案件，并出具不予受理通知書。
4
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[答案]：ABD
[解析]：本題考查薪酬對員工的作用。選項C屬于薪酬對企業(yè)的作用。
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[答案]：D
[解析]：本題考查薪酬管理體系設(shè)計的步驟。薪酬管理體系設(shè)計的第一步是明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)。因此選D。
<3>
[答案]：BCD
[解析]：本題考查“紅圈職位”的處理方法。對于“紅圈職位”不能降低原有的薪酬，否則會引起員工的不滿情緒，所以選項A不選。
<4>
[答案]：A
[解析]：本題考查薪酬體系設(shè)計的步驟。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
5
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[答案]：D
[解析]：本題考查工作設(shè)計的實施主體。從案例的最后一句“公司決定投入資金外包給專門的人力資源管理公司開展工作分析與設(shè)計”可以看出，其實施主體是咨詢機(jī)構(gòu)。
<2>
[答案]：C
[解析]：本題考查工作設(shè)計中需要注意的問題。工作設(shè)計應(yīng)考慮員工的接受能力和管理人員的成熟程度。所以選項C的表述錯誤。
<3>
[答案]：BD
[解析]：本題考查工作分析的實施技巧。開展工作分析時，應(yīng)讓員工明確工作分析的目的，需要員工在工作上予以哪些配合。因此選BD。
6
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[答案]：C
[解析]：根據(jù)霍蘭德的職業(yè)興趣類型理論，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于藝術(shù)型，漢斯屬于現(xiàn)實型，白文莉?qū)儆谏鐣汀Ｒ虼诉xC。
<2>
[答案]：A
[解析]：根據(jù)埃德加?施恩的職業(yè)生涯錨類型，結(jié)合案例中他們各自的行為表現(xiàn)，可知麥克屬于自主獨立型；漢斯屬于技術(shù)/職能型；白文莉?qū)儆诠芾砟芰π汀Ｒ虼诉xA。
<3>
[答案]：ABC
[解析]：本題考查職業(yè)生涯錨的相關(guān)內(nèi)容。選項A屬于職業(yè)生涯錨的特點，選項B屬于職業(yè)生涯錨的作用，選項C屬于職業(yè)生涯錨的內(nèi)容。職業(yè)生涯錨不可能根據(jù)各種測試提前進(jìn)行預(yù)測，所以選項D不選。