三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）
81、根據案例，回答81-84題：
強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發展速度是影響個人 升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發展觀的角度看待經濟發展和社會發展的關系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續發展，而且有效地減少了各種社會矛盾。

傳統的只強調經濟增長的決策更符合（　　）。
A．社會模型 
B．經濟理性模型
C．有限理性模型 
D．非理性模型

82、 強調以人為本的決策更看重決策的（　　）。
A．組織盈利最大化 
B．結果讓群眾滿意
C．經濟利益最大化 
D．利益分配公平化

83、 下列觀點中，與經濟理性模型相符的是（　　）。
A．決策不完全是理性的
B．決策者可以知道所有備選方案
C．決策者可以通過數學計算找到最佳方案
D．決策者可以采用啟發式原則進行決策
84、根據案例，回答84-87題：
A公司是一家生產制造型企業，隨著業務的迅速發展，企業的經濟實力近幾年有了很大的提 高，為了更好地留住關鍵員工、調動員工的工作積極性，同時吸引更多高素質的人才進入企業，公司決定在原有基礎上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對 所有職位的薪資按比例進行了提高，工資總額大大提高了。但是效果并不理想：人才流失的情況并沒有減少，員工工作積極性并沒有得到預期的提高，人才引進缺乏進展。

A公司正確的企業薪酬發展戰略應當是（　　）。
A．成長戰略 
B．集中戰略
C．精簡戰略 
D．收縮戰略

85、 為了解決薪酬的內部公平性。應進行（　　）。
A．工作分析 
B．職位評價
C．市場薪酬調查 
D．薪酬預算

86、 若A公司采用穩定戰略，則其薪酬制度的特征應當是（　　）。
A．薪酬管理的指導思想是企業與員工共擔風險、共享收益
B．薪酬決策的集中度比較高
C．薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身
D．在薪酬結構上，基本薪酬和福利所占的比重較大
87、根據案例，回答87-90題：
某研究機構對于本地區的勞動力市場狀況進行了研究，結果發現以下幾種情況：第一，本地區的大部分企業都是勞動密集型企業，同時企業所生產的產品的需求價格彈性也比較大；第 二，本地區男性勞動力和女性勞動力之間的交叉工資彈性較高，而且為負值；第三，本地區目前處于一種勞動力市場均衡狀態，但是未來幾年中，幾家新建的企業將投產，而本地區的 勞動力供給卻不會出現大的變化；第四，某特殊行業的生產規模及所使用的技術沒有明顯變化，但是，由于該行業過去的工資水平一直很高，本地的年輕人在上大學時紛紛報考與該行 業有關的專業，今后幾年，預計這些人大學畢業后，絕大部分會回到本地就業。

根據第一種情況，下列說法中正確的是（　　）。
A．該地區的勞動力需求的自身工資彈性比較高
B．勞動密集型企業的勞動力需求自身工資彈性較低
C．該地區的勞動力供給量比較大
D．該地區的產品需求價格彈性較大，這種情況不利于工資水平的提高

88、 關于第二種情況，下列說法正確的是（　　）。
A．勞動力需求的交叉工資彈性是指勞動力自身的工資率變化l％導致的另外一種勞動力的需求量變化百分比
B．男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負值，這說明兩種勞動力之間是一種總替代關系
C．男性和女性勞動力的交叉工資彈性為負值，這說明兩種勞動力之間是一種總互補關系
D．當男性勞動力的工資率上漲時，女性勞動力需求會出現上升

89、 根據第三種情況，該地區在未來幾年中將會出現（　　）。
A．工資率和就業人數同時上升的情況
B．工資率上漲而就業人數不變的情況
C．工資率不變而就業人數上升的情況
D．勞動力市場無法實現均衡的情況
90、回答90-94題：
某跨國公司有兩項主營業務。業務A采取成本領先競爭戰略，業務B采取差算化競爭戰略。 公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，計劃到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。

對于該公司的業務A，適宜的績效管理策略有（　　）。
A．采用行為錨定法進行績效評價
B．選擇客觀的財務指標作為績效的評價指標
C．只選擇直接上級作為績效評價的主體
D．以行業內成本領先的企業作為績效改進的標桿