91、 回答91-95問題
某跨國公司有兩項主營業務，業務A采取成本領先競爭戰略，業務B采取差異化競爭戰略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃，在10月份就開始了績效目標的溝通，預計到明年1月份最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是：首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃，然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
根據以上資料，回答下列問題：


對于該公司的業務A，適宜的績效管理策略有（　?。?。
A．采取行為錨定法進行績效評價
B．選擇客觀的財務指標作為績效評價指標
C．只選擇直接上級作為績效評價的主體
D．以行業內成本領先的企業作為績效改進的標桿

92、對于該公司的業務B，適宜的績效管理策略有（　?。?BR>A．采取以員工行為為導向的績效評價方法
B．績效評價的主體多元化
C．適當拉長績效考核的周期
D．將績效考核結果充分應用于成本改進

93、該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有（　　）。
A．績效計劃的制訂是自下而上進行的
B．公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發揮作用
C．上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
D．制訂績效計劃的時間周期過長

94、對于該公司的海外機構的績效考核，適宜采取的策略有（　　）。
A．績效考核不僅要關注業績，而且要突出戰略方向，強調長遠發展
B．采取以工作結果為導向的績效考核方法
C．采取基予員工特征的績效考核方法
D．以同事作為考核的主體
95、 回答95-98問題
某公司先后招聘了兩位行政助理，結果都失敗了。
該公司的招聘流程是：①在互聯網上發布招聘信息。②總經理親自篩選簡歷。篩選標準是：名校本科應屆畢業生，年輕，長相漂亮。③面試。如果總經理有時間，就由總經理直接面試：如果總經理沒時間，先由人力資源部進行初步面試，再由總經理進行最終面試。④面試合格后直接簽訂勞動合同。新員工的工作崗位、職責、薪資、入職時間都由總經理決定。
公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責是負責前臺接待，入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是：工作內容和自己預期不一樣，瑣碎繁雜，覺得自己無法勝任。人力資源部對她的印象是；內向，有想法，不甘于做瑣碎、接待人的工作，對批評(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責是負責前臺接待、出納、辦公用品采購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是：不適應工作環境，與同事合不來。人力資源部對她的印象是：形象極好，思路清晰，寫作能力強，爭強好勝，易與他人發生沖突。總經理對她的印象是：不太懂商務禮儀，有時候像小孩，需要進行商務禮儀培訓。
由于招聘行政助理的工作連續兩次失敗，作為公司總經理和穴力資源部都覺得這不是偶然現象，肯定存在嚴重問題。
根據以上資料，回答下列問題：


在招聘過程中，總經理存在的問題是（　?。?。
A．對招聘活動不夠重視
B．包辦了簡歷篩選任務
C．沒有發揮人力資源部的專業作用
D．簡歷篩選標準過于簡單

96、根據完整的招聘流程要求，該公司缺少的招聘環節是（　　）。
A．篩選申請材料
B．筆試
C．面試
D．試用期考察

97、導致該公司招聘失敗的主要原因包括（　?。?。
A．沒有針對工作崗位確定恰當的甄選評價標準
B．沒有注意了解應聘者的個性特點
C．對面試過程不夠重視
D．沒有讓應聘者充分了解工作內容
98、 回答{TSE}問題
強調以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調經濟發展速度，政府管理者在作出決策的時候，只注重決策的經濟效益，因為經濟發展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經濟收益，更要從科學發展觀的霹度看待經濟發展和社會發展的關系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經濟的可持續發展，而且有效地減少了各種社會矛盾。
根據以上資料，回答下列問題：


傳統的只強調經濟增長的決策更符合（　?。?。
A．社會模型
B．經濟理性模型
C．有限理生模型
D．非理性模型

99、強調以人為本的決策更看重決策的（　?。?。
A．組織盈利最大化
B．結果讓群眾滿意
C．經濟利益最大化
D．利益分配公平化

100、下列觀點中，與經濟理性模型相符的是（　　）。
A．決策不完全是理性的
B．決策者可以知道所有備選方案
C．決策者可以通過數學計算找到最佳方案
D．決策者可以采用啟發式原則進行決策