三、薪酬體系設計的步驟
考點：薪酬體系設計的基本步驟。
(一)明確企業基本現狀及戰略目標
(二)工作分析及職位評價
工作分析是確定薪酬體系的基礎;
職位(工作)評價是為了解決薪酬的內部公平性問題，判斷職位的相對價值。
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職位評價表 |
部門： | ||
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科室： | |||
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工作名稱： | |||
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因素 |
得分 |
補充說明 | |
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技能 |
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知識 |
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經驗 |
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職權 |
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責任 |
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社會交往 |
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復雜性 |
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工作條件 |
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總計 | |||
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評估人： |
簽名： | ||
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職務： |
日期： | ||
(三)薪酬調查
解決薪酬的外部競爭性問題
(四)確定薪酬水平
領先策略、跟隨策略、滯后策略
(五)薪酬結構設計
在內部一致性與外部競爭性之間進行平衡。
內容包括薪酬等級、薪酬等級內部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關系等。
(六)薪酬預算與控制
【例題1·單選題】(2008年)實現薪酬內部公平的手段是( )。
A.工作分析
B.績效考核
C.工作評價
D.薪酬調查
[答案]C
【例題2·多選題】(2007年)關于薪酬管理的陳述，正確的是( )。
A.薪酬是企業和員工之間的一種心理契約
B.戰略性薪酬管理的核心是企業應根據不同戰略做出薪酬決策
C.全面薪酬管理以成本控制為中心
D.薪酬調查是構建薪酬體系的第一步
E.薪酬管理要服務于企業人力資源管理的總體戰略
[答案]ABE
