二、人力資源的供給預測
(一)企業內部供給預測的方法
1.人員核查法(靜態)
通過對現有人力資源的數量、質量、結構和在各職位上分布狀態進行核查，從而了解企業可供調配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。 多用于短期人力擁有量預測。
2.人員調配圖
是一種崗位延續計劃，用以了解潛在的人員變動，
3.馬爾科夫分析法
據過去人事變動的規律，推測未來，關鍵是確定轉移率矩陣表。
表5-3 某公司人力資源供給情況的馬爾科夫分析
|
（A） |
人員調動概率 | ||||
|
H |
L |
S |
A |
離職 | |
|
高層管理人（H） |
0.80 |
|
|
|
0.20 |
|
基層管理人（L） |
0.10 |
0.70 |
|
|
0.20 |
|
高級會計師（S） |
|
0.05 |
0.80 |
0.05 |
0.10 |
|
會計員（A） |
|
|
0.15 |
0.65 |
0.20 |
|
（B） |
初期人員數量 |
H |
L |
S |
A |
離職 |
|
高層管理人（H） |
40 |
32 |
|
|
|
8 |
|
基層管理人（L） |
80 |
8 |
56 |
|
|
16 |
|
高級會計師（S） |
120 |
|
6 |
96 |
6 |
12 |
|
會計員（A） |
160 |
|
|
24 |
104 |
32 |
|
預計的人員供應量 |
40 |
62 |
120 |
110 |
68 | |
(二)企業外部人力資源的供給預測
地方勞動力市場預測
全國勞動力市場預測
