薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟

1．明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)

2．工作分析及職位評(píng)價(jià)：確定薪酬體系的基礎(chǔ)，解決內(nèi)部公平性。

職位評(píng)價(jià)的作用：確定職位相對(duì)價(jià)值，得出職位等級(jí)序列；為薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬公平。

3．薪酬調(diào)查：

①確定調(diào)查的目的：整體薪酬水平調(diào)整、薪酬差距的調(diào)整、薪酬晉升政策的調(diào)整、具體職位薪酬水平的調(diào)整等。

②確定調(diào)查的范圍：調(diào)查的企業(yè)、職位、內(nèi)容、時(shí)間段等。

③選擇調(diào)查方式：企業(yè)之間相互調(diào)查、委托調(diào)查、收集公開(kāi)的信息、問(wèn)卷調(diào)查等

④統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)：運(yùn)用數(shù)據(jù)排列、頻率分析及回歸分析等方法。

⑤提交分析報(bào)告。

4．確定薪酬水平：領(lǐng)先策略、跟隨策略，滯后策略，混合策略。

5．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍和相鄰薪酬等級(jí)間的關(guān)系等。

6．薪酬預(yù)算與控制：本質(zhì)是預(yù)先性的成本分析過(guò)程，可以提前估計(jì)出人工成本并進(jìn)行相應(yīng)控制。