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2025年中級《人力資源管理》真題考點(diǎn)+經(jīng)典題每日一練（5.10）
2025年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》真題考點(diǎn)
今日真題考點(diǎn)速記：
矩陣組織形式
定義 | 在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式，簡稱為”矩陣結(jié)構(gòu)”。 |
主要特點(diǎn) | （1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。 （2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)。 （3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。 |
優(yōu)點(diǎn) | （1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合。 （2）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。 （3）有利于減輕高層管理者的負(fù)擔(dān)。 （4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 |
缺點(diǎn) | （1）組織的穩(wěn)定性較差。 （2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。 （3）機(jī)構(gòu)相對臃腫，用人較多。 |
適用范圍 | 復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境、適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)。 |
2025年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》經(jīng)典真題練習(xí)
今日真題練習(xí)：
【2023年真題】矩陣組織形式的主要特點(diǎn)不包括（）
A. 通常實(shí)行直線-參謀制
B. 一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)
C. 產(chǎn)品部門形式的橫向聯(lián)系靈活多樣
D. 組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)
參考解析：
矩陣組織形式的主要特點(diǎn)：
（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。例如，參加項(xiàng)目的有關(guān)人員，就要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面，接受原部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)；在執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)方面，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了完成某一特定任務(wù)，優(yōu)先由產(chǎn)品經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）與職能部門經(jīng)理，以及項(xiàng)目小組內(nèi)部各成員進(jìn)行直接接觸，達(dá)到彼此協(xié)調(diào)和配合。只有低層次的協(xié)調(diào)無法解決分歧時(shí)，才由上級主管人員進(jìn)行高層次的協(xié)調(diào)。
（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。例如，產(chǎn)品部門（項(xiàng)目小組）可以是臨時(shí)的，即完成任務(wù)以后就撤銷，根據(jù)新的任務(wù)再另行組織新的部門（項(xiàng)目小組）；有時(shí)也可以長期不變。
A選項(xiàng)屬于職能制的主要特點(diǎn)，故排除。
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