事業部制

1、特點：把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。

2、優點：

①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰略決策和長遠規劃。

②增強企業的活力。

③有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。

3、缺點：

①容易使各事業部只顧自身的利益，削弱整個公司的協調一致性。

②公司和各個事業部的職能機構重復，會增加運營費用和管理成本。

4、適用范圍：

產品種類多且產品工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。

團隊結構

1. 特點：打破部門界限并把決策權下放 到工作團隊成員手中。

2. 優點：提高運行效率、增強靈活性。

3、缺點：團隊與團隊成員原來所屬職能部門之間的矛盾、團隊內部的考核和激勵機制、不同團隊之間的協調與整合等。

虛擬組織

1、虛擬組織是一種規模較小、但可以發揮主要職能的核心組織。

2、特點：決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在，即兩頭（營銷、研發和技術設計）大，中間（生產制造）小。

3、優點：靈活性

4、不足：公司管理層對公司的主要職能活動缺乏有力的監控。

無邊界組織

通用電氣韋爾奇創造了”無邊界組織”。通過組織扁平化減少指揮鏈，對管理幅度不加設置，減少或取消職能部門，代之以授權的團隊。

不意味著組織中原先各種界限的完全消失，而是將組織的各種邊界模糊化，實現組織中信息的有效傳遞和共享，達到提高工作效率和激勵創新的目的。