知識點十四、資產管理

　　加強各項資產管理，保證資產安全完整，提高資產使用效能，有利于維持企業正常生產經營，有利于促進企業發展戰略的實現。《企業內部控制應用指引第8號-資產管理》針對企業擁有存貨、固定資產或無形資產時應對有關風險提出指引，以控制因存貨積壓或短缺或固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩而導致的價值貶損及有關風險；或是因無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患而導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力。

　　（一）存貨

　　梳理存貨管理流程，適用于生產企業和商品流通企業。所涉及的程序包括取得存貨、驗收入庫、倉儲保管、領用發出、盤點清查、銷售處置等主要環節，使得風險得到有效控制。如同梳理每一個流程，明確內部相關部門和崗位的職責權限，切實做到不相容崗位相互分離、制約和監督責任是至關重要的。

　　1、取得存貨。

　　2、驗收入庫。

　　3、倉儲保管及領用發出。

　　4、盤點清查及銷售處置。存貨盤點清查的主要目的是檢查賬實相符，對賬實差異進行分析，這包括數量和質量方面。

　　（二）固定資產

　　除存貨管理外，企業擁有的固定資產可能也是其總資產所占重要部分，建立完善制度，管控固定資產取得、資產運行維護及資產處置流程。

　　（三）無形資產

　　企業應關注無形資產具有保密性質的，采取嚴格保密措施，嚴防泄露商業秘密，以及當定期對專利、專有技術等無形資產的先進性進行評估，淘汰落后技術，加大研發投入，促進技術更新換代，不斷提升自主創新能力，努力做到核心技術處于同行業領先水平。

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