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2014年人力資源師(一級)《專業技能》考點沖刺習題(5)

來源:233網校 2014年5月7日
導讀:
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91、 為有效地配合企業創新策略實施,采取人力資源投資策略的企業采取的措施是(  )。
A.常常聘用多于實際工作需要的員工
B.高度重視對員工的教育培養和訓練
C.注重專門人才的儲備和培養
D.不斷提高員工個體素質和企業整體素質
E.通過較高的薪酬福利保險,與員工建立長期穩固的關系


92、 傷亡事故報告和處理制度的內容包括(  )。
A.傷亡事故分類
B.傷亡事故報告
C.傷亡事故調查
D.傷亡事故處理
E.傷亡事故總結


93、 薪酬戰略的中心任務是( )。
A.確立科學的薪酬管理體系
B.制定正確的薪酬政策
C.采取有效的薪酬策略
D.支持并幫助企業贏得并保持人力資源競爭的優勢
E.有力地支持和幫助企業贏得并保持競爭優勢


94、 歐美型企業集團中母公司的主要職能包括(  )
A.生產、經營、計劃的協調與控制
B.組織管理與協調
C.財務管理
D.投資的協調與控制
E.子公司高級職員的聘任


95、 在核算企業工資總額中,不應該包括的項目有(  )。
A.加班加點津貼
B.特殊情況下支付的工資
C.合理化建議和技術改進獎
D.聘用離、退休人員的各項補貼
E.離、退休人員待遇的各項支出


96、采取以年功為依據的晉升策略,存在的弊端包括( )。
A.對企業老員工十分有利,過分優先和偏重保護老員工的利益
B.不利于調動年資淺但能力強、業績好、貢獻大的員工的積極性
C.年功長的員工不一定能力強、效率高
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發新老員工之間的對立和沖突,造成組織的不團結、不協調,渙散員工斗志


97、 事業部制結構的不足在于(  )。
A.管理人員增多,企業費用增加
B.容易造成組織機構重疊、管理人員膨脹的現象
C.部門責權不清,彼此之間易產生意見分歧,互相爭名奪利,爭功諉過,難以協調
D.各事業部獨立性強,考慮問題時容易忽視企業整體利益
E.缺乏專業化分工,不利于管理水平的提高


98、 分析列舉型技法包括( )。
A.特性列舉法
B.缺點列舉法
C.希望點列舉法
D.成對列舉法
E.特殊問題法


99、勞動行政部門作為團體勞動爭議協調處理機構協調處理爭議的程序是( )。
A.申請和受理
B.勞動爭議協調處理機構在調查了解爭議情況的基礎上,針對爭議內容制訂協調處理方案,提出解決問題的具體辦法
C.向政府報告情況并提出建議
D.協調處理
E.制作《協調處理協議書》


100、 《勞動爭議調解仲裁法》規定:發生勞動爭議,當事人可以到( )申請調解。
A.企業勞動爭議調解委員會
B.當地勞動監察部門
C.依法設立的基層人民調解組織
D.在鄉鎮設立的具有勞動爭議調解職能的組織
E.在街道設立的具有勞動爭議調解職能的組織


歷年真題:人力資源管理師歷年真題一級/二級/三級/四級

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