影響管理幅度與管理層次的因素（p17頁）：
答： 管理幅度是影響組織層次的重要因素，所以影響管理幅度的因素也必將影響到管理層次的設計。
其主要影響因素包括：
第一，工作的性質(zhì)。工作的復雜程度越高，變化性越大，管理幅度就越小；反之，則越大。
第二，人員素質(zhì)狀況。如果領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調(diào)能力，管理幅度可以適當加大；反之，必須降低管理幅度。如果下級受過良好的訓練，能夠獨立完成工作任務，同樣管理幅度可以加大；反之，應降低幅度。
第三，管理業(yè)務標準化程度。如果作業(yè)程序標準化程度越高，管理幅度可越大；如果作業(yè)程序標準化程度越低，則管理幅度小。
第四，授權(quán)的程度。對于善于分權(quán)的領導者，可以設置較寬的管理幅度；而對于善于集權(quán)的領導者，管理幅度就應該窄些。
第五，管理信息系統(tǒng)的先進程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進，則管理幅度可以加大；反之，則應減小。
此外，組織的凝聚力、組織變革的速度、人員分布的相近性等，對管理幅度的設計也有很大的影響，在進行部門設計時一定要加以重視。
備考試題：人力資源管理師二級歷年真題
掃一掃，學習更方便，海量試題在線做！
