4、某公司設有9個職能部門和8個分公司，據不完全統計有200多種崗位，為了推進全新的薪酬管理制度，公司欲對所有崗位進行再設計，重新調整勞動分工與協作的關系，使組織結構和崗位的設置更加科學合理。公司的組織結構圖如圖1所示。
請結合本案例，回答以下問題：
(1)應該按照怎樣的步驟將該公司的崗位進行分類?
(2)按照崗位承擔者的性質和特點，如何對全公司的崗位進行橫向分類?
5、某知名家用電器公司每年都要招聘一定數量的應屆畢業生，該公司選拔人才時，通常用筆試與面試兩種方式。第一輪面試采取一對一的方式，面試考官由具有一定經驗并受過面試培訓的部門經理擔任。第二輪面試是30分鐘的復試，面試考官由用人部門高層經理組‘成。面試過程中，面試考官按照預定的方案向應聘者提問，應聘者按要求作答；隨著討論問題逐漸進入尾聲，這時面試考官會給應聘者一定時間，由應聘者提幾個自己關心的問題。面試結束后，面試考官會立即整理記錄，根據應聘者回答問題的情況及總體印象做出最終評定。在復試過程中，面試考官通常提出以下5個題目：
(1)請問您在哪些單位實習過?
(2)您認為職業成功的評價標準是什么?
(3)我們發現您的知識與技能結構不太適合我們公司的要求，您怎么看這個問題?
(4)如果您的上司給您一項任務，您必須去尋找相關的信息才能完成，您會怎么做?
(5)請舉一個例子，說明您如何兌現對他人的承諾。
請根據本案例回答下列問題：
(1)該公司在復試階段，采用了哪種類型的面試?
(2)該公司在復試中提出的5個問題各屬于哪種類型的面試題
(3)上述提問方式具有哪些優點?
6、YT公司是一家大型的電子企業。2006年，該公司實行了企業工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度。
一是以實現勞動價值為依據，確定崗位等級和分配標準。崗位等級和分配標準經職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每類又劃分出l0多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準。科研人員實行職稱工資，管理人員實行職務工資，工人實行崗位技術工資。科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產崗位的4倍。
二是以崗位性質和任務完成情況為依據，確定獎金分配數額。每年對科研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距。
YT公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩定了科研人員隊伍，又鼓勵優秀人員脫穎而出，為企業長遠發展提供源源不斷的智力支持。
請根據案例回答以下問題：
(1)YT公司薪酬體系的優勢主要體現在哪些方面?
(2)您對完善YT公司薪酬體系有何建議?
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