一、簡答題（本題共3題，共46分）
1、W公司是一家民營房地產企業，1996年總經理賈先生創建W公司的時候僅有數百萬元的資金和十幾名員工，并設立了財務、項目開發、工程管理和行政人事4部門，其中財務部負責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發的江先生是賈總多年的好友，初中畢業，曾經當過一家餐飲店的老板。
由于近幾年房地產行業發展迅速，w公司的規模迅速擴大，職能部門由原有的4個部門變成項目開發、市場策劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發展到現在的500多人。人員一增加，諸多的管理問題也頻頻出現。例如，雖然公司提出了明確的戰略規劃，但總是不能落實，賈總也發現：追究責任的時候，好像大家都有責任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規劃依舊不能落實，問題到底出現在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員經常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創業初期沒有任何考評指標和標準，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導致員工的抱怨越來越多。
目前，W公司手中仍然有約l20萬平方米的待開發土地，賈總犯難的是，別人當家愁的是“無米下鍋”，而他現在愁的是“怎么下鍋”，企業目前的日常管理已經讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。
請您根據本案例，回答以下問題：
(1)該公司在企業人力資源管理方面目前存在哪些問題?
(2)請根據該公司存在的主要問題提出具體的解決方案。
2、在企業人力資源管理師培訓教程中，總共介紹了四大類20多種績效考評方法，這些方法各具特點，各有各的適用范圍。請問：在選擇時可以從哪些方面對其進行分析比較?
3、請簡要說明勞動者派遣的成因和特點。
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