2015人力資源管理師二級專業技能章節習題及答案(7)
第一章人力資源規劃
專業技能題及參考答案
30．廣義的人力資源規劃按照年度編制的計劃，除人員配備計劃、人員補充計劃和
人員晉升計劃，還包括哪些?P47
答：(1)人員培訓開發計劃。
1)人員培訓開發計劃就是企業通過對員工有計劃的培訓，引導員工的技能發展與企業的發展目標相適應的策略方案。
2)人力資源是一種再生性資源，企業可以通過有計劃、有步驟的分門別類的培訓來開發人力資源的潛力，培養出企業發展所需要的合格人才。
3)企業人員培訓的任務就是設計對現有員工的培訓方案、生理與心理保健方案。
4)人員培訓計劃的具體內容包括：受訓人員的數量、培訓的目標、培訓的方式方法、培訓的內容、培訓費用的預算等。
(2)員工薪酬激勵計劃。
1)薪酬激勵計劃，一方面是為了保證企業人工成本與企業經營狀況之間恰當的比例關系，另一方面是為了充分發揮薪酬的激勵功能。
2)企業通過薪酬激勵計劃，可以在預測企業發展的基礎上，對未來的薪酬總額進行預測，并設計、制定、實施未來一段時期的激勵措施，如激勵方式的選擇等，以充分調動員工的工作積極性。
(3)員工職業生涯規劃。
1)員工職業生涯規劃既是員工個人的發展規劃，又是企業人員規劃的有機組成部分。
2)企業通過員工職業生涯規劃，能夠把員工個人的職業發展與組織需要結合起來，從而有效地留住人才，穩定企業的員工隊伍。
3)特別是對那些具有相當發展潛力的員工，企業可以通過個人職業生涯規劃的制定，激發他們的主觀能動性，使其在企業中發揮出更大的作用。
(4)其他人力資源計劃。其他人力資源計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃等。
31．簡述企業人力資源規劃的作用。P48
答：(1)滿足企業總體戰略發展的要求。
(2)促進企業人力資源管理的開展。
(3)協調人力資源管理的各項計劃。
(4)提高企業人力資源的利用效率。
(5)使組織和個人發展目標相一致。
32．影響人力資源活動的法律因素有哪些?P49
答：(1)政府有關的勞動就業制度。
(2)工時制度。
(3)最低工資標準。
(4)職業衛生。
(5)勞動保護。
(6)安全生產。
(7)戶籍制度。
(8)住房制度。
(9)社會保障制度等。
33．制定企業人員規劃應遵循的基本原則是什么?P50
答：(1)確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題，因此，企業人員規劃要通過一系列科學的預測和分析(包括對人員的流入分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等)確保企業對所需要的人力資源的滿足。只有滿足了這一條件，企業才可以進行更深層次的人力資源管理與開發。
(2)與內外環境相適應的原則。企業在發展過程中，總會受到某些不確定因素的干擾(比如企業所處環境的不可預測的變化等)，給企業的發展帶來風險。因此，企業的人員規劃要考慮到這點。規劃畢竟是面向未來的，必須要有前瞻性。企業要對可能出現的環境變化做出預測、分析，并有所準備。這也是對人員規劃的基本要求之一。
(3)與戰略目標相適應的原則。在制定人員規劃時，必須與企業戰略目標相適應。
因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組成部分，其首要前提就是服從企業整體發展戰略的需要，只有這樣才能保證企業目標與企業資源的協調發展。
(4)保持適度流動性的原則。員工隊伍的合理流動對企業的穩定健康發展有著不言而喻的作用。員工流動性過高或過低，都會對企業的發展造成不利影響。流動性過低，不利于發揮員工的積極性和創造性；流動性過高，造成人力資本的損耗，使企業生產經營成本增加。保持適度的人員流動，可以使企業的人力資源得到有效的應用。
34．簡述企業各類人員規劃的步驟。P51～52
答：(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
(2)根據企業或部門實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。
(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
(4)制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人員規劃的評價與修正。
35．簡述企業各類人員計劃的編制步驟。P52～53
答：(1)編寫人員配置計劃。
(2)編制人員需求計劃。
(3)編制人員供給計劃。
(4)編寫人員培訓計劃。
(5)編寫人力資源費用計劃。
(6)編寫人力資源政策調整計劃。
(7)對風險進行評估并提出對策。
30．廣義的人力資源規劃按照年度編制的計劃，除人員配備計劃、人員補充計劃和
人員晉升計劃，還包括哪些?P47
答：(1)人員培訓開發計劃。
1)人員培訓開發計劃就是企業通過對員工有計劃的培訓，引導員工的技能發展與企業的發展目標相適應的策略方案。
2)人力資源是一種再生性資源，企業可以通過有計劃、有步驟的分門別類的培訓來開發人力資源的潛力，培養出企業發展所需要的合格人才。
3)企業人員培訓的任務就是設計對現有員工的培訓方案、生理與心理保健方案。
4)人員培訓計劃的具體內容包括：受訓人員的數量、培訓的目標、培訓的方式方法、培訓的內容、培訓費用的預算等。
(2)員工薪酬激勵計劃。
1)薪酬激勵計劃，一方面是為了保證企業人工成本與企業經營狀況之間恰當的比例關系，另一方面是為了充分發揮薪酬的激勵功能。
2)企業通過薪酬激勵計劃，可以在預測企業發展的基礎上，對未來的薪酬總額進行預測，并設計、制定、實施未來一段時期的激勵措施，如激勵方式的選擇等，以充分調動員工的工作積極性。
(3)員工職業生涯規劃。
1)員工職業生涯規劃既是員工個人的發展規劃，又是企業人員規劃的有機組成部分。
2)企業通過員工職業生涯規劃，能夠把員工個人的職業發展與組織需要結合起來，從而有效地留住人才，穩定企業的員工隊伍。
3)特別是對那些具有相當發展潛力的員工，企業可以通過個人職業生涯規劃的制定，激發他們的主觀能動性，使其在企業中發揮出更大的作用。
(4)其他人力資源計劃。其他人力資源計劃包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛生與安全生產計劃等。
31．簡述企業人力資源規劃的作用。P48
答：(1)滿足企業總體戰略發展的要求。
(2)促進企業人力資源管理的開展。
(3)協調人力資源管理的各項計劃。
(4)提高企業人力資源的利用效率。
(5)使組織和個人發展目標相一致。
32．影響人力資源活動的法律因素有哪些?P49
答：(1)政府有關的勞動就業制度。
(2)工時制度。
(3)最低工資標準。
(4)職業衛生。
(5)勞動保護。
(6)安全生產。
(7)戶籍制度。
(8)住房制度。
(9)社會保障制度等。
33．制定企業人員規劃應遵循的基本原則是什么?P50
答：(1)確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題，因此，企業人員規劃要通過一系列科學的預測和分析(包括對人員的流入分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等)確保企業對所需要的人力資源的滿足。只有滿足了這一條件，企業才可以進行更深層次的人力資源管理與開發。
(2)與內外環境相適應的原則。企業在發展過程中，總會受到某些不確定因素的干擾(比如企業所處環境的不可預測的變化等)，給企業的發展帶來風險。因此，企業的人員規劃要考慮到這點。規劃畢竟是面向未來的，必須要有前瞻性。企業要對可能出現的環境變化做出預測、分析，并有所準備。這也是對人員規劃的基本要求之一。
(3)與戰略目標相適應的原則。在制定人員規劃時，必須與企業戰略目標相適應。
因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組成部分，其首要前提就是服從企業整體發展戰略的需要，只有這樣才能保證企業目標與企業資源的協調發展。
(4)保持適度流動性的原則。員工隊伍的合理流動對企業的穩定健康發展有著不言而喻的作用。員工流動性過高或過低，都會對企業的發展造成不利影響。流動性過低，不利于發揮員工的積極性和創造性；流動性過高，造成人力資本的損耗，使企業生產經營成本增加。保持適度的人員流動，可以使企業的人力資源得到有效的應用。
34．簡述企業各類人員規劃的步驟。P51～52
答：(1)調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。
(2)根據企業或部門實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。
(3)在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
(4)制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。
(5)人員規劃的評價與修正。
35．簡述企業各類人員計劃的編制步驟。P52～53
答：(1)編寫人員配置計劃。
(2)編制人員需求計劃。
(3)編制人員供給計劃。
(4)編寫人員培訓計劃。
(5)編寫人力資源費用計劃。
(6)編寫人力資源政策調整計劃。
(7)對風險進行評估并提出對策。
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