一、培訓計劃設計的內容
（一）培訓的目的
為什么要進行培訓？培訓的目標主要是解決員工培訓應達到什么樣的標準。
（二）培訓主體：
1.負責培訓的管理人員
2.培訓講師：培訓活動的主導者。
3.培訓對象
（三）培訓內容：培訓什么？進行何種類型的培訓？
（四）培訓的時間和期限：盡量不影響工作為宜
（五）培訓的場地：內部訓練場地或外部專業培訓機構和場地
（六）培訓的方法：集中培訓/分散培訓/在職培訓/脫產培訓等
二、制訂員工培訓計劃的依據
主要注意以下幾方面：
1.服從于企業生產、服務和發展的戰略需要
2.能夠協調企業目標與職工目標
3.必須注重時空上的結合
4.具有超前性和預見性
5.具備一定的量化基礎
6.做出相應的成本預算
培訓計劃制定的依據：組織或部門培訓需求分析結果、組織發展戰略計劃、部門工作計劃、企業可利用的培訓資源、組織管理理念。
三、員工培訓整體計劃設計的程序（詳見教材P150-151 表3-2）
四、注意事項
1.制定培訓的總體目標。（依據是企業總體戰略目標，企業人力資源總體）
2.確定具體項目的子目標
3.分配培訓資源
4.做好綜合平衡
四級人力資源管理師員工培訓相關例題
培訓計劃制定的依據有( )。
A.組織發展戰略計劃
B.部門工作計劃
C.組織或部門培訓需求分析結果
D.企業可利用的培訓資源
E.組織管理理念
參考答案：ABE
參考解析：培訓計劃制定的依據：組織或部門培訓需求分析結果、組織發展戰略計劃、部門工作計劃、企業可利用的培訓資源、組織管理理念。（P150）
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