一、崗前培訓的實施方法
（一）二階段培訓
分為全公司培訓和工作現場培訓。前者又稱集中培訓，方法主要有集中授課、現場參觀、實習等；后者主要適用于企業管理層次少，部門業務分工細，人員較少，下屬企業的組織結構、業務、人員等基本相同的情況。
（二）三階段培訓
一般由總部培訓、分支機構或部門培訓、工作現場培訓組成。
分支機構培訓的重點：
①了解未來的工作范圍；
②了解每天的例行工作和非例行工作，強調時間與效率的重要性；
③各部門之間的協調與配合等。
二、崗前培訓的步驟
（一）崗前培訓的設計
1.制定崗前培訓計劃
對公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，并合理規劃崗前培訓中的技術類內容和社會類內容。
培訓計劃由文字和表格兩部分組成。
2.編寫崗前培訓提綱
（1）企業介紹。
（2）企業文化介紹：公司使命、核心價值觀、企業精神等。
（3）人力資源管理制度說明。
（4）其他管理制度：生產運作管理、安全管理、物流管理和保密規定等。
（5）設施條件說明：OA管理介紹、交通路線與辦公設施。
（6）將新同事介紹給各部門經理、主管。
（二）崗前培訓的實施
崗前培訓的實施 |
|
準備培訓資料 | 1.員工上崗培訓計劃； |
崗前培訓的會務準備 | 1.崗前培訓開始時，由高層經理人員致歡迎詞； |
實施培訓 | 即根據培訓內容選擇相應的培訓方法和方式進行培訓。 |
考核考試 | 考試適用于對知識、技能的考察，如果想知道新員工對管理實務是否掌握、實習是否有收獲，應進行考核。 |
頒發上崗證或上崗通知書 |
（三）崗前培訓內容與效果的跟蹤
跟蹤調查的內容包括：
（1）崗前培訓活動是否適當
（2）培訓內容是否容易理解
（3）崗前培訓是否有激勵作用
（4）崗前培訓活動的成本
四級人力資源管理師崗前培訓相關例題
崗前培訓的三階段是指( )。
A.小組培訓
B.分支機構培訓
C.全公司培訓
D.工作現場培訓
E.總部培訓
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