一、適應(yīng)性現(xiàn)場培訓的程序
（一）確定培訓項目
確定培訓項目的方法：
1.工作說明查閱法
2.培訓需求調(diào)查法
（二）編寫現(xiàn)場培訓指導(dǎo)書
（三）確定現(xiàn)場培訓的指導(dǎo)者
（四）培訓結(jié)束后對受訓者進行考試或考核
（五）頒發(fā)上崗證
二、以改善績效、培訓人才為目的的現(xiàn)場培訓程序
（一）確定培訓需求
1.根據(jù)員工發(fā)展規(guī)劃確定現(xiàn)場培訓需求。
2.根據(jù)績效改進計劃確定現(xiàn)場培訓需求。
3.通過自我申報確定培訓需求。
（二）制定個別指導(dǎo)計劃書
制定個別指導(dǎo)計劃書的方法：
1.上下級充分討論之后，上級憑經(jīng)驗制定。
2.上級根據(jù)下級的自我申報表從個別指導(dǎo)手冊上選擇部分合適的項目，制定出草案，經(jīng)上下級協(xié)商后確定。
（三）實施培訓
是一對一指導(dǎo)，更依賴于實踐，可以在工作中隨時進行。
（四）培訓評價
1.看受訓者的工作成績是否有所提高
2.看受訓者態(tài)度、行為是否發(fā)生變化
3.聽受訓者講述培訓后收獲
4.向同事、顧客了解受訓者接受培訓后的變化
三、工作輪換法的實施要點
1、工作輪換計劃需根據(jù)每個受訓者的具體情況制定，應(yīng)將企業(yè)的需求與受訓者的興趣、能力傾向和職業(yè)愛好相結(jié)合。
2、配備有經(jīng)驗的指導(dǎo)者。
四級人力資源管理師人員管理相關(guān)例題
( )是一對一指導(dǎo)，更依賴于實踐，可以在工作中隨時進行。
A.確定培訓需求
B.實施培訓
C.培訓評價
D.培訓反饋
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