（一）績效管理與工作分析的關系
具有雙向的影響關系。
工作分析的結果是設計績效管理系統的重要依據。同時，績效管理會對工作分析產生反作用。
（二）績效管理與招募甄選的關系
績效考評的結果可能會促使企業做出進行招募活動的決定。
從錄用角度，甄選常發生兩個錯誤：選拔錄用了本該淘汰的人；淘汰了本該選拔錄用的人。原因就是甄選系統缺乏預測效度。檢驗甄選系統是否具有較高的預測效度，依據就是員工績效考核的結果。
（三）績效管理與培訓開發的關系
具有雙向的影響關系。
績效管理的目的包括開發目的。正是由于在績效管理中發現了員工中存在的能力不足，才需要進行相應的培訓開發。
（四）績效管理與薪酬福利的關系
績效管理的結果應該與薪酬體系中的報考工資部分相聯系。
只有將績效管理的結果與人們所獲得的回報相掛鉤，才能夠使績效管理真正發揮應有的作用。
但績效管理制度與薪酬制度是否掛鉤在很大程度上會影響員工對于組織文化與價值觀的看法。
（五）績效管理與職位變動及解雇退休的關系
當績效管理中發現員工無法勝任現有工作時，可能成為職位變動或解雇退休的依據之一。
人力資源管理最直接的目標就是提高員工的工作績效。績效管理成為知道各項人力資源管理職能的“風向標”。
設計一套符合本企業實際的、科學的、報考的績效管理系統是人力資源管理系統設計中的一項核心工作。
四級人力資源管理師績效管理相關例題
相關推薦：
2019年下半年人力資源管理師不知道怎么復習，沒有把握通過考試？來233網校學習，233網校助你輕松取證>>
