案例二：

　　某化工廠建設項目分二期工程建設，業主與北海建筑監理公司簽訂了監理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監理和二期工程設計與施工階段的監理。總 監理工程師在該項目上配備了設計階段監理工程師8人，施工階段監理工程師20人，并分設計階段和施工階段制定了監理規劃。

　　在某次監理工作例會上，總監理工程師強調了設計階段監理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定等內容。

　　子項目監理工程師小楊在一期工程的施工監理中發現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要 求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小楊審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小楊還審核了承包方送來的催化 設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度，小楊說： “我負責給你們協調，我去施工現場巡視一下，就去找業主。”

　　[問題]

　　1.該項目北海監理公司應派出幾名總監理工程師?為什么?總監理工程師建立項目監理機構應選擇什么結構形式?總監理工程師分階段制定監理規劃是否妥當?為什么?

　　2.監理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面?

　　3.根據監理人員的職責分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬于小楊應履行的職責?不屬于小楊履行的職責應屬于誰履行?

　　[參考答案]

　　1.應派出一名總監理工程師。因為業主與監理公司簽訂一份監理合同。總監理工程師建立項目監理機構應選擇直線制(按階段和一、二期分解)的監理組織;

　　總監理工程師分階段制訂監理規劃是妥當的，因為監理規劃可以分階段編寫。

　　2.審查預算單價套用應注意以下幾方面：

　　(1)各分項工程預算單價是否與定額單價相符

　　(2)換算的單價是否定額允許換算，換算是否正確

　　(3)對補充定額和單位估價表要審查補充定額編制是否符合編制原則，單位估價表計算是否正確。

　　3.屬于小楊的職責：要求承包方上報分包單位資質材料，審核施工進度保證措施、巡視現場。不屬于小楊的職責：下停工令(屬于總監的職責)，確認分包(屬于總監職責)，組織協調(屬于總監職責)。