【案例四】
某27層大型商住樓工程項目，建設單位A將其實施階段的工程監理任務委托給B監理公司進行監理，并通過招標決定將施工承包合同授予施工單位C。在施工階段，施工單位發現設計圖紙上所標注工程的位置與實際不符，故及時向監理人提出要求變更的建議，監理機構收到承包人的變更建議后，按照工程變更程序對其進行處理。
【問題】
1.針對上述設計變更情況，寫出監理單位的處理程序。
2.施工單位提出工程變更的一般情形有哪些?
3.項目監理機構處理工程變更時的要求有哪些?
回答：1.對于施工單位提出的工程變更，項目監理機構可按下列程序處理：
(1)總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改工程、設計文件。必要時，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件修改方案的專題會議。
(2)總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。
(3)總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。
(4)項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。
2.施工單位提出工程變更的情形一般有：
(1)圖紙出現錯、漏、碰、缺等缺陷而無法施工;
(2)圖紙不便施工，變更后更經濟、方便;
(3)采用新材料、新產品、新工藝、新技術的需要;
(4)施工單位考慮自身利益，為費用索賠而提出工程變更。
3.項目監理機構處理工程變更的要求：
(1)項目監理機構處理工程變更應取得發包人授權;
(2)項目監理機構應對發包人、承包人要求的工程變更提出評估意見;
(3)項目監理機構應在工程變更實施前與發包人、承包人等協商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款;
(4)發包人與承包人未能就工程變更費用達成協議時，項目監理機構應提出一個暫定價格并經發包人同意，發包人作為臨時支付工程款的依據。工程變更款項最終結算時，應以發包人與承包人達成的協議為依據。
