案例5

　　【背景材料】

　　某造船廠建設項目分為兩期建設工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。

　　總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設計階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。

　　在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現行規(guī)定等內容。

　　子項目監(jiān)理工程員小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現承包方未經申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小王說：“我負責給你們協(xié)調我去施工現場巡視一下，就去找業(yè)主。”

　　【問題】

　　1.該項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么結構形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面?

　　3.根據監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些屬于他自己的職責，哪些不屬于他應履行的職責? 不屬于小王履行的職責應由誰履行?

　　答案：1.該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份委托監(jiān)理合同(或一個項目監(jiān)理組織)。

　　總監(jiān)理工程師應選擇按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

　　2.監(jiān)理工程師在審查“預算單位價套用是否正確”時，應注意審查以下方面的內容：

　　(1)各分項工程預算單價是否與預算定額的預算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內容是否與單位估價表(預算定額基價)一致。

　　(2)對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。

　　(3)審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表(預算定額基價)計算是否正確。

　　3.小王的職責：要求承包方上報分包單位資質材料;審查進度保證措施，提出改進建議;巡視現場。不屬于小王的職責有：下達停工令;審查確認分包單位資質;協(xié)調業(yè)主與承包方關系。不屬于小王的職責應由總監(jiān)理工程師履行。